陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：這位“家長”值得贊

　　“小皮帶斷了，大家辛苦一下，咱們合力把斷的地方修補好，順利為下一個班交接。”4月9日，生產(chǎn)一班正準備下班時突發(fā)斷帶現(xiàn)象，班組人員沒有推諉，進入緊急搶修階段。

　　接班檢修務必會影響當班的進尺。即便如此，生產(chǎn)二班職工接班時，沒有一句怨言，當即加入搶修任務中……兩個班組的職工都站在對方的角度盡最大努力把工作做好。

　　這樣的場景無時無刻不發(fā)生在陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司連采隊這個“大家庭”里。57名職工在“家長”常亮亮的帶領下，如同家人般親近。大家工作中取長補短，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，順利地完成了一條條巷道的掘進工作。

　　“家”文化發(fā)揮正能量

　　2019年4月，常亮亮憑借多年的工作經(jīng)驗成功競聘為連采隊隊長。面對比自己年長的同事以及剛入職的大學生，如何管理并帶動大家推進工作，成為他挑戰(zhàn)的目標。

　　當時，由于連采隊剛剛劃轉，很多有著豐富經(jīng)驗的老職工在工作中彼此不服氣。針對這一情況，常亮亮以人為本，充分發(fā)揮每個職工的專長，讓大家取長補短相互學習。

　　在每天的早中晚班前會上，常亮亮安排了5分鐘的正能量分享環(huán)節(jié)，讓大家彼此相互學習、取長補短。

　　“今天接班時，我看到機電檢修班的同事們延遲下班時間，幫助生產(chǎn)班清理積煤，這樣的舉動值得我們去學習。”

　　“雖然王哥不會寫字，但是每次當班時，他都會把工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時讓別人代寫下來，方便檢修班組做好維護工作”……大家你一言我一語地介紹著身邊的真人實事，在充分肯定別人的同時，更是對自己的一種鞭策。

　　“自從有了這個正能量分享環(huán)節(jié)，班組成員之間越來越融洽。大家把一個個小小的善舉當作前進的動力，相互學習、相互鞭策。”常亮亮的語氣里充滿自信。

　　在連采隊，相互幫助，共同進步，已成為常亮亮“家”文化的核心之所在。他也憑借著“大家長”式的管理模式，獲得了先進工作者、優(yōu)秀管理干部等多項榮譽稱號。

　　同時，由常亮亮帶領的連采隊更是創(chuàng)造出了多項掘進記錄。多名青年職工在歷練中成長為采掘一線技術骨干，為公司打造高素質人才隊伍注入了不竭動力。

　　以身作則贏得點贊

　　今年春節(jié)，在公司防疫保供面前，身為隊長的常亮亮讓其余管理人員回家過年，自己卻毅然選擇留守崗位。每每思念親人，常亮亮便與家人通過視頻聊慰思念。

　　正月初三，公司恢復生產(chǎn)。為保持穩(wěn)產(chǎn)高效，常亮亮及時組織召開隊委會，安排部署生產(chǎn)任務，精心組織生產(chǎn)。在千尺井下掘進巷道，連采機的轟鳴、崗位工的巡檢、滿載“烏金”的運轉皮帶……每天每班，一切是那么的有條不紊。

　　為了確保生產(chǎn)掘進順利推進，常亮亮始終堅守崗位，幾乎每天都要下井跟班。在他的帶動下，連采隊不僅沒有降低掘進進尺，反而連續(xù)三個月超額完成生產(chǎn)任務。

　　“已經(jīng)記不清吃了多少泡面，只是想著圓滿完成生產(chǎn)任務。”常亮亮打趣說，“雖然部分職工春節(jié)未能回家，但大家都很齊心，不僅沒有抱怨，反而工作更加積極。”

　　在213109巷道掘進期間，面對巷道底板破碎、頂板時有裂隙淋水等惡劣地質條件。常亮亮帶領連采隊全體干部職工踔厲奮發(fā)，采用“連采機+梭車+雙臂錨桿鉆機+履帶式破碎機”快掘系統(tǒng)，攻堅克難，突破一個個壁壘。

　　今年3月底，連采隊僅僅用時13天，不但圓滿完成了213109切眼半煤巖掘進工程全面精準貫通，而且打破了原有掘進時長，實現(xiàn)了礦井掘進速度的蝶變。

　　“連采隊能取得這樣的成績，離不開常隊長的‘坐鎮(zhèn)指揮’，我們?yōu)檫@樣以身作則，勇于擔當?shù)年犻L點贊。”這是連采隊廣大干部職工的共同心聲。

　　讓職工成為管理者

　　“連采機擺動油缸需張緊、梭車防凍液缺少、四臂錨桿機行走有故障……”

　　工作群里，交接表上，隨時都能看到每班職工提出關于安全生產(chǎn)的各類問題，檢修班組根據(jù)每個問題提前備好材料，隨時入井對故障設備進行維護。

　　“以往，檢修班的職工入井后會先查看設備損壞情況，然后加以修復。這樣不僅耽誤時間，也會影響工作效率。”常亮亮如是說，“相比當班職工，沒有人比他們更了解設備情況，所以，現(xiàn)在每個職工實行設備負責制，針對性地對有問題的設備進行維護。如此一來，實現(xiàn)了事半功倍的目的。”

　　最好的管理，就是把工作的主動權交到職工手中。常亮亮深知這一點，更是在工作中不斷探索前進。

　　在今年初連采隊召開的職工大會上，針對職工代表們提出的一系列合理化建議。區(qū)隊及時出臺了《2022年計分管理辦法》等10余項管理制度。讓職工在制度的“沐浴”下，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷筑力安全生產(chǎn)。

　　常亮亮站在職工的立場去思考，盡自己所能為職工爭取利益。在他的帶動下，職工家屬群、隱患排查群等各類業(yè)務群一一建立。每當有職工遇到搶修任務而加班時，家屬群里就會發(fā)出職工現(xiàn)場工作照片，讓家屬放心。

　　每一件小事，每一個細節(jié)，常亮亮都會盡力做到全面周到。他把全部身心投入到工作中，讓整個連采隊擰成一股繩，在公司高質量發(fā)展的道路上，始終沖鋒向前，輝煌業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。(艾鋒)