山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦礦長徐向明深入多地調(diào)研指導工作

　　山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦礦長徐向明深入多地調(diào)研指導工作

　　4月19日，山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦礦長徐向明到蘆子里、交子里、5#地區(qū)、運銷裝車隊進行調(diào)研，深入了解職工隊伍、安全環(huán)保、設(shè)備運行及管理等情況，礦領(lǐng)導陳賓、雷永錄、謝志遠、蘇強、衛(wèi)志毅及安全管理部、機電區(qū)、通風區(qū)、煤質(zhì)運銷中心、信息中心等相關(guān)單位相關(guān)負責人陪同調(diào)研。

　　調(diào)研中，徐向明在實地了解蘆子里壓風機房、交子里注氮站、5#壓風機房、運銷裝車隊等區(qū)域生產(chǎn)狀況及人員配置，認真聽取工作人員關(guān)于安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、維護保養(yǎng)狀況，各地點人員結(jié)構(gòu)、值班值守，人員配置等情況匯報，并不時詢問具體細節(jié)，從中搜集匯總工作中存在的困難、問題及意見建議。

　　在談到下一步工作時，徐向明要求，要對標一流，找準目標，重點在人力資源、成本管控、職工素質(zhì)提升等方面開展對標工作，積極引入優(yōu)秀管理模式，結(jié)合自身實際，抓好安全管理，保障各項指標完成，做好“一優(yōu)三減”及礦井“四化”建設(shè)，通過優(yōu)化勞動組織等方式，不斷提升管理水平。

　　徐向明指出，當前我礦用工逐年被動減少，各單位各部門要實施精準管理，結(jié)合實際制定管理辦法，挖掘潛力，向管理要效益。要加強成本管理。轉(zhuǎn)變管理理念，堅持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、安全優(yōu)先，細化指標，壓實指標，細摳效益。要加強專業(yè)隊伍管理和人員素質(zhì)提升，善于給員工壓擔子，快速提升員工素質(zhì)，既做到人適其崗，又做到人盡其才，用實際行動提升全礦的精益化管理水平。

　　山西焦煤汾西礦業(yè)柳灣煤礦李佳宇