進(jìn)入2022年以來，陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司掘一隊(duì)針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的一些管理弊病，出狠招進(jìn)行整治，促進(jìn)班組管理水平再提升。
一是對(duì)安全零容忍。對(duì)班組中出現(xiàn)的個(gè)人“三違”行為，尤其是嚴(yán)重“三違”，以往的做法是對(duì)“三違”人進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，過“五關(guān)“亮相，做出安全保證再上崗，但有些“三違”人的思想認(rèn)識(shí)仍得不到改變，為了切實(shí)讓“三違”人受教育，由“三違”職工家屬陪同到因“三違”傷害成為殘疾的職工家中進(jìn)行親身感受，從而遠(yuǎn)離“三違”。
二是用“能”去“庸”。對(duì)班組長實(shí)行能者上，庸者下，采取由班組職工民主推薦，隊(duì)委會(huì)商討評(píng)定，打請(qǐng)示報(bào)告上級(jí)工會(huì)組織進(jìn)行批復(fù)的規(guī)范程序任命班組長 。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，大局意識(shí)差的堅(jiān)決不予任用，讓技術(shù)全面、組織能力強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的職工提用到班組管理崗位上來，促進(jìn)班組管理。
三是加強(qiáng)“師帶徒”管理。充分利用“師帶徒”平臺(tái)，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有技能特長的老職工與新入職新工或后進(jìn)職工進(jìn)行“師帶徒”協(xié)議簽訂，以先進(jìn)帶后進(jìn)，以傳幫帶的形式促進(jìn)班組全員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能方面得到新提升。
