“把家底向員工交清，把問題擺在桌面，用大白話把形勢分析透……”。連日來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司結合自身實際，采取面對面宣講的形式，讓員工深刻認識企業(yè)發(fā)展難題、消除認識上的誤區(qū)，及時解開員工“心結”，堅定深化改革的信心和決心，保證各項工作平穩(wěn)推進。
宣講主要從改革的原因、改革的措施和改革所取得的成效三個方面，結合數(shù)據(jù)和身邊真實的案例，深入淺出地總結了煤業(yè)集團以及公司目前的發(fā)展形勢，使廣大干部員工了解到這一年來，煤業(yè)集團下大力氣解決長期以來困擾企業(yè)健康運行發(fā)展的一系列重大問題，企業(yè)生產經營工作全面向好，呈現(xiàn)出了許多積極變化，進一步引導廣大干部員工統(tǒng)一思想、凝聚共識、增強信心、激發(fā)力量，繼續(xù)為煤業(yè)集團早日走出困境、實現(xiàn)華麗轉身、再創(chuàng)新的輝煌目標奠定強大的思想根基。
同時，公司利用電視、網站、微信公眾號等媒體優(yōu)勢，原汁原味深入宣傳員工轉崗分流有關政策要求、會議精神和相關工作動態(tài)、亮點及成效，營造了濃厚輿論氛圍。各級基層單位充分利用晨會、專題會議以及班前會等各類時機，深入細致、持之以恒地開展形勢任務教育，把工作做細做實做到極致，凝聚廣大干部員工共克時艱、度危求進的動力合力。
公司在深入廣泛開展形勢任務教育的同時，以實際行動投身整合分流的工作中，以優(yōu)秀業(yè)績支持聯(lián)合重組，強力推進轉思維、轉方式、轉作風，嚴格落實工作部署，做實做細現(xiàn)場工作，加強地面、井下等管理，及時掌握員工思想動態(tài)，切實抓好隱患排查整改落實，確保安全生產和隊伍穩(wěn)定，為全年目標任務的完成、聯(lián)合重組的順利推進，匯聚正能量，提振精氣神，做出應有的貢獻。(王二仔)
