步步“精心” 行之“有力”——冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦班組管理提效能

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅持將安全管理“關(guān)口前移、重心下移”，將班組作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、制度落實為切入點，提升班組解決問題能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、高效執(zhí)行能力，全面激發(fā)班組活力，凝聚班組合力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　精準(zhǔn)培育激活內(nèi)動力

　　該礦完善培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，圍繞安全應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場實踐操作、安全應(yīng)急處置等方面開展班組安全培訓(xùn)，通過常規(guī)培訓(xùn)與特色教育相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合，技能學(xué)研考與技能傳幫帶相結(jié)合等方式，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的針對性和時效性。開展崗位技能培訓(xùn)活動，針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織職工開展技能操作訓(xùn)練，由技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行解答和實際操作指導(dǎo)，進(jìn)一步提升了職工事故隱患排查能力和安全操作要領(lǐng)，規(guī)范了職工操作行為。

　　精細(xì)管理規(guī)范執(zhí)行力

　　該礦將班組精細(xì)管理全面落實到現(xiàn)場、崗位、流程管控上，要求班組對作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)檢查，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態(tài)抽查等方式，每班工作前、工作中、工作后必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控，全方位排查死角，深層次的查找各類隱患問題，實現(xiàn)安全作業(yè)全過程監(jiān)控。對查出的安全隱患，現(xiàn)場定人員、定時間、定責(zé)任，跟蹤落實整改，對不能現(xiàn)場處理的隱患建立臺賬，落實責(zé)任人，確保安全隱患排查治理到位，提升安全保障能力。

　　精確落實增強(qiáng)凝聚力

　　該礦認(rèn)真摸排各班組崗位分布、人員配置等情況，進(jìn)一步量化班組長、操作職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實、明確責(zé)任分工，引導(dǎo)全員做到自我規(guī)范、自我約束、自我保安、自查隱患管理，促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化。突出發(fā)揮班組長抓作業(yè)現(xiàn)場安全的作用，及時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)評估和主動辨識風(fēng)險，積極管理有效控制風(fēng)險，確保安全技術(shù)措施落實執(zhí)行到位。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理考核問責(zé)力度，嚴(yán)格班組考評標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和考評獎懲，堅持制度約束、情感聚力、措施激勵并舉，增強(qiáng)班組凝聚力，提升班組管理效能。