陜煤紅柳林礦業(yè)公司洗選部：“三精”助推標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級

　　進入二季度，紅柳林礦業(yè)公司機電運輸中心洗選部以“管理精細(xì)化、排查精準(zhǔn)化、安全實效化”為抓手，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全天候、全時段動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　把好脈，質(zhì)量精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。該公司洗選部堅持以點帶線，以線帶面，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，的考核機制和責(zé)任追究制，明確了各崗位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的職責(zé)。部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人定期督促選煤廠認(rèn)真貫徹落實，注重實效的做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過手指口述、安全宣誓、法規(guī)、事故警示教育等活動進行形式多樣的宣貫，讓標(biāo)準(zhǔn)化理念和意識銘刻在每一名員工心中，使員工從思想和行動上一體推進、一體落實，切實提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　開好方，隱患精準(zhǔn)排查。該公司洗選部通過每旬開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，做到全面排查不留盲區(qū)，隱患排查不留死角，列出問題清單和責(zé)任清單，明確時限要求，督促選煤廠超前做到隱患排查、深刻剖析各類問題，嚴(yán)分析、嚴(yán)追究。相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員在抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中堅持讓“標(biāo)準(zhǔn)”說話，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理關(guān)、監(jiān)督驗收關(guān)，做到項目未動，技術(shù)措施先行。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，凡是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的均視為不合格并予以處罰，進行定期不定期相結(jié)合的質(zhì)量檢查驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決進行整改，并跟蹤管理直至達(dá)標(biāo)。

　　重落實，管理精準(zhǔn)有效。該公司洗選部以“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理模式，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上從嚴(yán)從細(xì)分解指示，形成了逐級落實、分工明確、責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練的精準(zhǔn)管理“新模式”，推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有力有序開展。同時，通過對標(biāo)管理，內(nèi)部形成了“對標(biāo)準(zhǔn)、找差距、補短板”你追我趕的良好氛圍，助推選煤廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階。(李樂)