冀中能源峰峰集團后勤實業(yè)分公司 汽車隊黨支部常態(tài)化融入中心任務增收提質

　　進入今年以來，峰峰集團后勤實業(yè)分公司汽車隊針對經營指標調整上升，采取多項舉措創(chuàng)收增效，在完成一季度任務基礎上，全力攻堅二季度，力爭實現(xiàn)時間任務雙過半。

　　該汽車隊由于新購了10臺重型卡車，經營指標較去年調整提升了近100%。為確保上半年及全年目標任務完成，該汽車隊年初精心謀劃，分析研判有利因素和不利形勢，明確了鞏固拓展集團公司各礦廠汽運吊裝業(yè)務、積極開辟集團外業(yè)務的工作思路。層層分解指標，將指標分解到重型卡車運煤組，中型卡車、吊車設備物資吊裝配送組，工程機械施工組三個班組，班組再將指標分解到每臺車和人頭。堅持月度分析，召開班組長以上管理人員會議，查擺上月經營方面的問題，研究針對性舉措，責任到人狠抓整改。領導沉到班組，隊領導在搞好日常管理、經營的基礎上，分別下到班組，和班組長一起到一線、盯現(xiàn)場、促落實，與職工一起同上車、同勞動。以“五抓”保經營，狠抓作風紀律整頓，狠抓安全法規(guī)執(zhí)行，狠抓環(huán)境治理，狠抓疫情防控，狠抓信訪穩(wěn)定，保證經營任務完成。嚴格考核獎懲，完善細化考核細則，工資獎金向一線、向苦臟累崗位傾斜，真正體現(xiàn)多勞多得，使職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。