今年以來，九里山礦積極落實安全生產責任，通過“三個堅持”始終將責任貫穿到安全生產管控中，為礦井安全生產平穩(wěn)健康運行奠定堅實基礎。
堅持風險管控全過程。該礦始終把安全生產工作首要重大政治任務狠抓落實，堅持利用每天安全分析會，組織科部室管理人員走進區(qū)隊，通過區(qū)隊當天工作開展存在問題，分析評估作業(yè)現(xiàn)場隱患風險點，幫助區(qū)隊找準問題根源。同時，該礦按照煤礦安全雙預防信息系統(tǒng)工作要求，落實風險管控專業(yè)管理人員按照“紅橙黃藍”四色風險的建庫、上圖、公示、共享，采取重大風險區(qū)域牌管理、限員管理、專人管理、重點管理等動態(tài)監(jiān)控井下作業(yè)現(xiàn)場風險管控情況。礦井安檢員檢查班前、崗前、作業(yè)前的風險辨識和管控情況，推動風險辨識評估和管控的責任主體向區(qū)隊、班組、崗位延伸，為職工制作發(fā)放崗位風險告知卡一千余張做到人人熟知風險、全員管控風險，實現(xiàn)風險可防可控。
堅持隱患排查全覆蓋。該礦在完善并下發(fā)了各項隱患排查治理制度的基礎上，一方面堅持礦長每月組織一次安全大檢查，安全監(jiān)察部每旬組織安全專項檢查，區(qū)隊每周組織自檢自查，形成“礦領導、科部室、生產區(qū)隊”安全生產三級管理分級管控，層層把責任壓實在現(xiàn)場，落實在現(xiàn)場。另一方面根據(jù)煤礦安全專項整治三年行動推進治本攻堅工作要求，該礦實行全面“會診”，對照“五定”原則，以研討落實專題會的形式，分別對采掘一線、機電運輸、“一通三防”和地測防治水等專業(yè)存在隱患進行全面會診，建立督辦臺賬逐一、落實責任單位落實銷號，做到了治本攻堅，鞏固提升。
堅持以質量保安全。該礦構建了主要領導親自抓、分管領導具體抓、業(yè)務部室現(xiàn)場抓的新格局，形成了從上到下逐級落實，自下而上人人負責，從點到面全員參與的標準化達標建設尤其在井下掘進工作面現(xiàn)場標準化工作會議，加強了各部門、區(qū)隊對掘進質量重要性的認識，生產部門制定了掘進質量獎優(yōu)罰劣管理辦法，嚴格質量管理工程技術人員每班盯守檢查掘進支護質量，將問題及時向區(qū)隊反饋，落實整改，推進質量達標，并加強區(qū)隊職工對作業(yè)規(guī)程的學習，使職工充分掌握質量標準，作業(yè)標準，做到上標準崗，干標準活，有效促進礦井掘進質量。
