晉能控股煤業(yè)集團(tuán)沁秀公司工會(huì)“四力齊發(fā)”打造有為組織

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)沁秀公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷創(chuàng)新工作方式，持續(xù)在組織管理、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)職工上下功夫，使工會(huì)凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　發(fā)力組織管理，工作運(yùn)行更加規(guī)范。建立健全工會(huì)組織，發(fā)展壯大會(huì)員隊(duì)伍，始終保持“工會(huì)組建率”和“職工入會(huì)率”兩個(gè)百分百。在“有健全完善的制度機(jī)制、有服務(wù)職工的活動(dòng)載體、有會(huì)員滿意的工作績(jī)效”上下功夫，努力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家。修訂完善工會(huì)各項(xiàng)管理制度并匯編成冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范制度管理。堅(jiān)持每周工作例會(huì)制、每季主席例會(huì)制、每半年交流分享制、每年績(jī)效考評(píng)制，促進(jìn)了工會(huì)工作協(xié)同發(fā)展。

　　發(fā)力隊(duì)伍建設(shè)，干部素質(zhì)更加提升。沁秀公司工會(huì)以政治理論學(xué)習(xí)為前提，健全學(xué)習(xí)制度，扎實(shí)推進(jìn)“人周一課”、工運(yùn)理論研究等工作，通過(guò)講授分享、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、相互PK、綜合測(cè)試等方式，學(xué)理論、學(xué)技能、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)方法，學(xué)服務(wù)職工的本領(lǐng)，學(xué)開展活動(dòng)的能力，學(xué)新媒體運(yùn)營(yíng)手段，真正提升工會(huì)干部整體素質(zhì)，增強(qiáng)專兼職工會(huì)干部的領(lǐng)悟力、引導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力，切實(shí)為基層工會(huì)、為廣大職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題。

　　發(fā)力作風(fēng)建設(shè)，工作效率更加提升。嚴(yán)格執(zhí)行“13710”制度，實(shí)行工會(huì)工作“清單銷號(hào)”管理。規(guī)范工會(huì)費(fèi)用報(bào)銷流程，實(shí)施“源頭”“過(guò)程”到“結(jié)果”全程監(jiān)督。圍繞“深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升卓越執(zhí)行力”專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整頓工會(huì)系統(tǒng)文件逾期未辦、時(shí)效性低等問(wèn)題。針對(duì)部分干部履職意識(shí)較差、服務(wù)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)工會(huì)干部“五必訪”“五必知”“五必幫”“五必促”工作機(jī)制。密切關(guān)注在企業(yè)“六定”改革、人員轉(zhuǎn)崗分流、“三供一業(yè)”移交和退休人員社會(huì)化管理推進(jìn)過(guò)程中的輿情信息，配合有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行矛盾化解，努力做到矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位。

　　發(fā)力暖心工程，幫扶救助更加精準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)困難職工幫扶工作制度，做好困難職工信息收集，詳細(xì)掌握其家庭情況、困難原因及生活需求。認(rèn)真做好工病亡職工遺屬、困難職工家屬等弱勢(shì)群體的接待、幫扶工作，通過(guò)建檔備案、一人一策，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。針對(duì)收入低、患病致貧等困難群體，通過(guò)愛心應(yīng)急幫扶、大病醫(yī)療互助等活動(dòng)實(shí)施精準(zhǔn)幫扶救助。扎實(shí)開展“四季暖心”服務(wù)，讓在崗職工、困難職工家屬及工病亡職工遺屬都能切實(shí)感受到企業(yè)關(guān)愛。關(guān)注困難職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)情況，注重心理疏導(dǎo)和精神鼓舞，對(duì)接企業(yè)和社會(huì)資源，募集更多社會(huì)力量，多渠道為困難職工謀福祉。