智能化綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、隊長是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，組織領(lǐng)導(dǎo)本隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令。

　　2、把安全工作放到重要日程上，安排生產(chǎn)同時，必須安排安全工作。

　　3、負責(zé)本隊的安全會議、安全檢查等工作，研究解決存在的問題。

　　4、定期參加安全例會，分析總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，安排部署階段性安全管理工作

　　5、定期召開隊委會，及時研究總結(jié)布置各項任務(wù)，解決有關(guān)問題。

　　6、組織、參與危險源辨識、安全風(fēng)險評估及管控措施的制定和持續(xù)跟進。

　　7、對檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在不安全問題和發(fā)生事故時，要認(rèn)真采取措施親臨現(xiàn)場，指揮處理和搶救。

　　8、經(jīng)常組織職工進行安全學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工安全意識，確保消滅重傷，杜絕死亡事故。

　　9、加強職工隊伍建設(shè)，了解職工思想動態(tài)，作好職工思想工作，抓好全隊精神文明建設(shè)。

　　10、團結(jié)全隊人員，注意發(fā)揮各副職的作用，積極采納員工合理化建議。根據(jù)本隊實際，明確各崗位分工，使工作有序，人員團結(jié)，勞動組織合理。

　　11、建立健全各項生產(chǎn)管理、安全管理等制度，落實安全責(zé)任，崗位責(zé)任，嚴(yán)格按照制度做好檢查考核，抓好事故分析處理工作。

　　12、督促、檢查、落實作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，及時分析解決存在的問題，積極為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。

　　13、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，按照礦目標(biāo)和規(guī)劃方案安全組織生產(chǎn)。

　　14、通過合理組織生產(chǎn)，按時完成礦下達年度、月度生產(chǎn)及安全任務(wù)。

　　15、深入現(xiàn)場解決實際問題，無特殊情況每月下井不少于18天，不違章指揮。

　　16、抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量和設(shè)備維修質(zhì)量，確保原煤質(zhì)量符合規(guī)定，工程質(zhì)量優(yōu)良率100%，設(shè)備完好率98%以上，杜絕重大機電事故。

　　17、發(fā)生人身傷亡事故及時組織搶救、保護現(xiàn)場，及時上報，參加事故調(diào)查，積極采取防范措施。發(fā)生各類機電事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因落實人員，進行搶修和處理。嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，杜絕后患。

　　18、隊長不在崗期間，必須指定一名副隊長抓好本隊安全生產(chǎn)工作。