智能化綜采隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制

　　1、協(xié)助隊長檢查、執(zhí)行、落實有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標準以及安全生產(chǎn)會議精神和各項規(guī)章制度。

　　堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)，對本隊的生產(chǎn)技術(shù)工作負責，是全隊生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量達標工作的直接責任者。

　　2、負責全隊安全生產(chǎn)管理、規(guī)程措施的審核和貫徹落實工作，抓好落實考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，落實各項制度在現(xiàn)場兌現(xiàn)情況。

　　3、服從隊長統(tǒng)一指揮，配合隊長抓好全隊安全、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、按正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織生產(chǎn)、組織各項勞動競賽或技術(shù)比武活動等工作，并及時參加上級組織的安全及質(zhì)量檢查，并對其提出的問題采取措施及時整改。

　　4、負責參與編制本區(qū)隊崗位危險源辨識、風險評估、及相應(yīng)管控措施的制定會議，并提出合理化建議;組織各班班長建立健全各項管理制度，監(jiān)督檢查各班班組長工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施處理或匯報隊長。

　　5、組織各班次班前會，合理通報上一班次問題、安排本班次任務(wù)，強調(diào)本班次安全注意事項。

　　6、堅持跟班作業(yè)，做到不違章、不違紀、模范執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　7、跟班時直接負責工作面人員、設(shè)備的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理;負責管理現(xiàn)場質(zhì)量達標、生產(chǎn)組織工作;巡回檢查管理現(xiàn)場人員的違章、違紀、和各類制度措施落實情況。當班巡回檢查工作面及工作地點安全情況不少于三次，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，確保生產(chǎn)順利進行。

　　8、抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)確保當班期間原煤質(zhì)量符合規(guī)定，工程質(zhì)量達到要求，負責當班的工作量及質(zhì)量驗收工作。

　　9、組織本隊員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)、安全知識的培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)水平和自我保安能力。

　　10、抓好關(guān)鍵部位的工作，當工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化以及出現(xiàn)影響生產(chǎn)的其它因素時，必須盯在現(xiàn)場處理，落實領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員制定的相關(guān)措施，確保工作面安全順利生產(chǎn)。

　　11、認真執(zhí)行生產(chǎn)匯報制度，接班后、交班前以及上班分工時，必須將工作面所有情況及時匯報隊值班干部，并提出下班工作任務(wù)及注意事項。

　　12、主動接受礦有關(guān)部門檢查與考核，大力支持安監(jiān)人員、質(zhì)管人員的工作，對他們提出的問題及時采取措施處理。

　　13、當班出現(xiàn)責任事故，升井后組織人員到會議室，協(xié)助值班干部分析事故原因并提出具體處理意見。總結(jié)事故教訓(xùn)，在全隊進行學(xué)習(xí)教育，杜絕此類事故再次發(fā)生。

　　14、按時參加隊召開的會議，并經(jīng)常向隊長匯報工作。

　　15、值班時負責全隊安全生產(chǎn)指揮工作，組織隊內(nèi)各班班前會，落實通知礦內(nèi)各級會議精神，對其他分管隊干工作在取得相關(guān)同意后有代行權(quán)利。

　　16、貫徹落實從業(yè)人員應(yīng)急手冊，落實實施現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。