河南能源義煤公司石壕煤礦做好安全生產(chǎn)學(xué)問 內(nèi)練苦功

　　河南能源義煤公司石壕煤礦做好安全生產(chǎn)學(xué)問 內(nèi)練苦功

　　連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦持續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善管理制度、抓實(shí)“雙控”機(jī)制、加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升。

　　完善管理制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。成立了以礦長、黨委書記為組長、各分管副礦長為副組長、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《石壕煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，完善了雙重預(yù)防體系建設(shè)工作責(zé)任體系，明確了各階段的工作目標(biāo)任務(wù)。圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立責(zé)任清單，通過每周一計(jì)劃、一驗(yàn)收、一總結(jié)全面督促落實(shí)，各業(yè)務(wù)科室配合，形成了各司其職、上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的工作機(jī)制。

　　抓實(shí)“雙控”機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任體系及工作制度，每月認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)段進(jìn)行管控，定期對(duì)管控效果進(jìn)行檢查分析，做到超前評(píng)估、超前分析、超前預(yù)警、超前防控。構(gòu)建了隱患排查治理體系，全面落實(shí)跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、包片科長、安檢員和區(qū)隊(duì)班組長現(xiàn)場隱患排查治理責(zé)任，明確排查范圍、排查頻次、排查方法及整改措施，對(duì)排查的隱患分等級(jí)，進(jìn)行隱患分級(jí)管理。

　　加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。利用“平安石壕”微信群、自辦刊物《新石壕》、板報(bào)展、電子屏等宣傳輿論工具，積極開展宣傳貫徹和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極營造學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。制定下發(fā)了《關(guān)于組織開展全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的通知》，組織班組長、驗(yàn)收員以上管理人員集中培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、班后會(huì)和安全活動(dòng)會(huì)開展自培，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科長親自授課，進(jìn)一步提高廣大干部職工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知程度。(王萌)