冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦經(jīng)營(yíng)管理邁向精細(xì)化

　　今年以來(lái)，羊東礦持續(xù)加大成本管理，逐步向全方位精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　該礦將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，將年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各部門、區(qū)隊(duì)、班組，層層分解責(zé)任，確保人人有任務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的剛性約束。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦每月定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行情況分析和通報(bào)會(huì)議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，將獎(jiǎng)懲落實(shí)到基層、崗位、個(gè)人，著力從源頭上控制成本。

　　在管理考核上，該礦推行全員、全過(guò)程、全方位的精細(xì)化考核管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容，均納入考核體系，實(shí)行多層次、多角度的績(jī)效考核。