中能袁大灘礦業(yè)：“三個(gè)一”工程構(gòu)建企業(yè)職工命運(yùn)共同體

　　精細(xì)化煥發(fā)企業(yè)活力，人性化呈現(xiàn)企業(yè)溫度。隨著中能袁大灘礦業(yè)“六精三十六閉環(huán)”管理的不斷推進(jìn)，調(diào)度信息中心以融合為導(dǎo)向，以聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)，以貫通為保障，深入探索將生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、關(guān)愛服務(wù)指揮系統(tǒng)全面整合，創(chuàng)新實(shí)施“三個(gè)一”工程，全面深化“以人為本”的“三合一”指揮系統(tǒng)閉環(huán)管理。

　　一個(gè)理念促融合

　　“以人為本，生命至上”從來都不是一句喊喊而已的口號(hào)，而是安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是袁大灘礦業(yè)灼灼而行的方向。調(diào)度員作為安全生產(chǎn)的直接參與者和“三合一”指揮系統(tǒng)的主要執(zhí)行者，提高其綜合素質(zhì)至關(guān)重要。為此，袁大灘礦業(yè)從關(guān)鍵“破題”，在加強(qiáng)安全意識(shí)、健全培訓(xùn)機(jī)制、嚴(yán)格入井考核、強(qiáng)化應(yīng)急演練等方面下功夫，全方位打造出一支指揮精準(zhǔn)、反應(yīng)迅速的調(diào)度員隊(duì)伍。

　　隊(duì)伍要有硬度，管理要有溫度。調(diào)度信息中心堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，在調(diào)度職權(quán)內(nèi)盡量體現(xiàn)人文關(guān)懷，與職工溝通時(shí)少一些冷漠強(qiáng)硬多一些文明關(guān)愛;科學(xué)排定每個(gè)崗位、每道工序最佳用時(shí)，減掉生產(chǎn)流程中的“無效環(huán)節(jié)”，提高崗位效率，避免職工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長、勞動(dòng)強(qiáng)度大誘發(fā)“精神隱患”;行政電話通信系統(tǒng)中搭設(shè)關(guān)愛服務(wù)專線，傾聽職工反映的大情小事，并進(jìn)行分類處置辦理，打通關(guān)愛服務(wù)最后一公里。

　　一個(gè)平臺(tái)助聯(lián)動(dòng)

　　一流的基礎(chǔ)設(shè)施是打通三大指揮系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)“大動(dòng)脈”的關(guān)鍵，調(diào)度信息中心作為指揮中心，備有最新的采掘工程平面圖、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、井上下對(duì)照圖、井下避災(zāi)路線圖、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案等重要技術(shù)資料。

　　此外，視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)時(shí)調(diào)取井上、下共82個(gè)日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)并高效傳輸，以極致高清的畫質(zhì)在調(diào)度信息中心大屏上進(jìn)行呈現(xiàn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)時(shí)受控。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)通過在井上、下安設(shè)37臺(tái)分站，各類傳感器共261個(gè)模擬量、10個(gè)控制量，實(shí)現(xiàn)在瓦斯超限、斷電等緊急情況下，自動(dòng)與應(yīng)急廣播、人員定位系統(tǒng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，根據(jù)人員分布情況提供最佳逃生路線，以語音廣播的方式對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行疏散，指揮現(xiàn)場人員安全、迅速、有序的撤離危險(xiǎn)區(qū)域，最大程度減少災(zāi)害事故，保障職工生命安全。

　　一個(gè)體系保貫通

　　2021年9月，調(diào)度信息中心根據(jù)《調(diào)度工作管理制度匯編》、《應(yīng)急管理制度匯編》和《中共陜西中能煤田有限公司委員會(huì)關(guān)于成立“我為群眾辦實(shí)事”關(guān)愛服務(wù)中心的通知》，結(jié)合袁大灘礦業(yè)實(shí)際，制定下發(fā)《“三合一”指揮系統(tǒng)閉環(huán)管理實(shí)施方案》，明確指揮體系，成立指揮部。

　　“三合一”指揮部日常工作協(xié)調(diào)由調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)，實(shí)行24小時(shí)值班制度，并結(jié)合“指揮制、報(bào)告制、復(fù)命制”三制閉環(huán)運(yùn)作，嚴(yán)格落實(shí)值班人員的響應(yīng)、到場、處結(jié)、反饋職責(zé)。

　　“三合一”指揮系統(tǒng)閉環(huán)管理形成了在實(shí)施過程中相互配合、實(shí)際成效上相互促進(jìn)的良好局面。有毒有害氣體超限管理持續(xù)發(fā)力，為職工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境;輔助運(yùn)輸車輛檢測系統(tǒng)大顯身手，絕不讓一輛“問題車輛”入井;應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)打好思想“防疫針”，增強(qiáng)職工自救互救能力，受教育職工共計(jì)1075人;扎實(shí)開展“有困難，找調(diào)度!”實(shí)踐活動(dòng)，協(xié)調(diào)職工矛盾沖突、加快班中餐派送速度、宿舍樓電視信號(hào)線路改造等等，樁樁件件落到實(shí)處，將“保民生，惠民心”的答卷寫在職工心底，彰顯了袁大灘礦業(yè)心系“萬家燈火”的使命擔(dān)當(dāng)!(朱玥宸)