冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化管理，降本促效

今年以來，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)，羊東礦嚴(yán)格落實(shí)“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”任務(wù)目標(biāo)，量化指標(biāo)考核，挖潛堵漏降本，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
該礦將材料消耗指標(biāo)逐項(xiàng)分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，指定專人負(fù)責(zé)成本考核統(tǒng)計(jì)，規(guī)范廢舊物資回收程序，強(qiáng)化材料發(fā)放管理，實(shí)時(shí)掌握材料使用情況。加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃、采購、發(fā)放、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)管控，建立物資領(lǐng)用發(fā)放檔案，將所有投入生產(chǎn)中的材料及配件全部進(jìn)行登記建賬，對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督使用去向，堅(jiān)決做到無預(yù)算不購置、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，減少備用和閑置物資庫存量，盤活物資使用效率。
該礦不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，建立機(jī)電設(shè)備“包點(diǎn)、包機(jī)、包責(zé)任人、包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前維護(hù)檢修處理，有效提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和周期。按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)”原則，加大檢修人員考核力度，對(duì)因檢修不到位影響正常安全生產(chǎn)的，嚴(yán)格依規(guī)處理、按章問責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)檢修人員工作責(zé)任心，確保設(shè)備保持最佳狀態(tài)。
該礦堅(jiān)持“能用舊的絕不領(lǐng)新的、能修復(fù)好的絕不丟失舊的、能自修的絕不送外修”的原則，完善修復(fù)材料機(jī)制，全面開展修舊利廢工作，對(duì)回收的舊材料、舊設(shè)備等物資按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，使各種材料設(shè)備最大限度地發(fā)揮效能，降低物資采購成本。同時(shí)，廣泛開展“五小”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極營(yíng)造全員參與經(jīng)營(yíng)管理的良好氛圍。