峰峰集團(tuán)馬選廠工會(huì)征集合理化建議有利生產(chǎn)
峰峰集團(tuán)馬選廠工會(huì)征集合理化建議有利生產(chǎn)
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠工會(huì)注重收集職工合理化建議，鼓勵(lì)職工對生產(chǎn)過程中的瓶頸問題提出解決辦法，用小建議解決問題創(chuàng)效益。
該廠工會(huì)以“用才智助推高質(zhì)量發(fā)展”為主題，開展職工合理化建議征集活動(dòng)，圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞管理漏洞，實(shí)施有針對性的技術(shù)與工藝改進(jìn)措施。廠部組成專家評選小組，對評出優(yōu)秀合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，目前征集職工有價(jià)值合理化建議80余條，根據(jù)建議性質(zhì)按照生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等方面進(jìn)行分類，并責(zé)成各基層單位落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。機(jī)電科在滏陽河泵管道上安裝電動(dòng)閘門，將其改為手機(jī)遠(yuǎn)程無線控制開閉，實(shí)現(xiàn)滏陽河泵站的遠(yuǎn)程遙控、遙視和無人值守，一舉解決了架設(shè)難度大、周期長、用工多等困難，此次創(chuàng)新節(jié)約成本費(fèi)用2.5萬元，成為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在馬選廠應(yīng)用的典范。運(yùn)銷科職工自行設(shè)計(jì)方案繪制圖紙，用鐵板制成凹型懸掛器，配合螺旋千斤頂，制成精煤外漲車處理器，對精煤外漲車現(xiàn)場處理，每月節(jié)約鏟車、人工費(fèi)用1.6萬元，車輛延時(shí)費(fèi)2萬元。維修工段針對旋流器一段溢流端口處磨損嚴(yán)重，需經(jīng)常維修更換的情況，通過在法蘭盤外側(cè)增加20毫米厚的耐磨顆粒膠的方法，減緩了對設(shè)備的磨損，把該部件的使用壽命延長6個(gè)月，每年為廠節(jié)約費(fèi)用7萬元。
