第一條人員準(zhǔn)入
員工不安全行為是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)、事故發(fā)生的重要原因，安全教育培訓(xùn)工作能夠有效提高員工安全意識(shí)、素質(zhì)，避免不安全行為的發(fā)生，要求公司員工上崗前必須進(jìn)行崗前體檢和崗前培訓(xùn)，全部合格后，培訓(xùn)科辦理上崗證，方可上崗作業(yè)。
新員工試用期結(jié)束后，由綜合辦組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行新員工崗位能力綜合考評(píng)，對(duì)不勝任本職工作的，重新安排崗位。
第二條 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
1、認(rèn)真組織完成全年的安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。 根據(jù)生產(chǎn)形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，要改變現(xiàn)有培訓(xùn)組織方式，突出“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則組織培訓(xùn)。
2、隊(duì)組每天要利用班前會(huì)進(jìn)行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹，要堅(jiān)持開(kāi)展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、堅(jiān)持開(kāi)展每日一題安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。
3、通過(guò)多種方式開(kāi)展事故案例培訓(xùn)教育，達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。
4、從控制不安全行為出發(fā)，對(duì)不安全行為人員還要進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)。通過(guò)安全態(tài)度和安全思想教育，消除員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性，克服不安全的個(gè)性心理，端正安全態(tài)度， 提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任心，從而避免不安全行為。
5、組織開(kāi)展安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣傳等安全宣教工作，努力提高員工的安全意識(shí)。
采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工的行為積極主動(dòng)向安全方面發(fā)展，通過(guò)懲罰對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束不安全行為。
2、加大對(duì)不安全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督糾正不安全行為。各級(jí)管理干部、巡檢人員、職能部門(mén)要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查和突擊性抽查。
3、將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤， 通過(guò)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、 安全責(zé)任承包、安全結(jié)構(gòu)工資等方式，激勵(lì)促使員工關(guān)注安全。
4、各級(jí)管理人員以身作則，帶頭不違章指揮、不強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。
5、合理安排工作，注意勞逸結(jié)合，避免長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)、超時(shí)疲勞工作。
6、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ！⒓彝f(xié)管的三道防線。
第四條 科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)最佳匹配
1、各工作崗位和工種都有其特定的要求，要根據(jù)崗位設(shè)置要求科學(xué)地選擇和配備人員，做到人機(jī)匹配。
2、積極開(kāi)展崗位技術(shù)比武，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的崗位員工，充實(shí)配備到重要、需要的崗位上。
3、鼓勵(lì)員工加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)上精一門(mén)、會(huì)幾門(mén)。
第五條 改善作業(yè)環(huán)境
1、作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設(shè)備時(shí)與周?chē)h(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿(mǎn)足最佳狀態(tài)，達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。
2、各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安設(shè)都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求合理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調(diào)整、可改變，并與環(huán)境舒適匹配。
3、作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的光照度。
4、噪聲大的設(shè)備要采用消音設(shè)備及相應(yīng)措施。
5、作業(yè)環(huán)境要保持整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。
6、通過(guò)以上措施要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應(yīng)，從而避免不安全行為的發(fā)生。
第六條 做好思想和情緒調(diào)解工作
員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問(wèn)題、工作晉級(jí)問(wèn)題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問(wèn)題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問(wèn)題等。
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)解，防止因此而引起不安全行為。
2、員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時(shí)發(fā)放。
3、員工的晉級(jí)要公正，不徇私情。
4、員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要理性對(duì)待，通過(guò)互相交流和談心等方式加以化解。
5、員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問(wèn)題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要妥善解決。
