韓家灣煤炭公司：“線上課堂”為對(duì)標(biāo)管理賦能

　　“各部門要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)管理作為提升企業(yè)管理的重要手段，層層分解、逐級(jí)落實(shí)，確保取得實(shí)效。”在聆聽完演講后，韓家灣煤炭公司執(zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉就如何進(jìn)一步開展對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)與會(huì)人員提出了要求。

　　近日，韓家灣煤炭公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體科隊(duì)級(jí)管理干部以及職工代表聆聽了陜煤集團(tuán)副總工程師、陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長郭佐寧在中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新大講壇上所作的題為《大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)7維8步對(duì)標(biāo)管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐》的演講。

　　演講中，郭佐寧從企業(yè)簡介、實(shí)施背景、理論基礎(chǔ)等八個(gè)方面分享了陜北礦業(yè)公司7維8步對(duì)標(biāo)管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐，并主要闡述了7維8步對(duì)標(biāo)管理體系的體系內(nèi)涵、主要做法、未來設(shè)想等方面內(nèi)容。

　　“通過聆聽郭董事長關(guān)于7維8步對(duì)標(biāo)管理體系的演講，使我對(duì)八步對(duì)標(biāo)流程有了更詳細(xì)的了解，接下來會(huì)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，有針對(duì)性地開展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。”企業(yè)管理部部長馬小寧如是說。

　　在聆聽完演講后，該公司各級(jí)管理干部紛紛表示，在充分了解掌握對(duì)標(biāo)對(duì)什么，跟誰對(duì)，對(duì)到什么程度這一系列問題的基礎(chǔ)上，要不斷聚焦工作目標(biāo)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以時(shí)不我待、主動(dòng)作為的精神狀態(tài)不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理落地落實(shí)。

　　據(jù)了解，2021年以來，該公司以自動(dòng)化、信息化、智能化為導(dǎo)向，外出赴國家能源集團(tuán)大柳塔煤礦等優(yōu)秀單位對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)15批180人次。常態(tài)化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理考核，并凝練形成30余項(xiàng)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果及最佳實(shí)踐項(xiàng)目。

　　其中，《基于“雙十體系”的成本精細(xì)化管理研究與實(shí)踐》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)?！?ldquo;1453”立體式生態(tài)修復(fù)治理體系管理模式的實(shí)踐與應(yīng)用》進(jìn)入陜煤集團(tuán)“煤炭板塊最佳實(shí)踐案例推廣目錄”。

　　“下一步，我們將進(jìn)一步落實(shí)“7維8步”對(duì)標(biāo)管理法，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向數(shù)字化、智能化發(fā)展，加強(qiáng)與標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)交流，全面提煉總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新成果及最佳實(shí)踐案例，力爭打造行業(yè)標(biāo)桿示范。”該公司副經(jīng)理胡汝海表示。(艾鋒)