“在安全管理方面存在使之與軟、失之于寬現(xiàn)象，以會議布置代替現(xiàn)場落實(shí)，更沒有做好問題追蹤，使安全管理工作存在兩張皮、‘架空’現(xiàn)象”。近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以“6·4”事故教訓(xùn)專題民主生活會的開展為契機(jī)，進(jìn)一步從政治上、思想上、制度上、作風(fēng)上深入剖析，反省自問，將安全生產(chǎn)記在心頭、扛在肩上、抓在手中。
事故是慘痛的、教訓(xùn)是深刻的。為汲取事故的深刻教訓(xùn)，該礦緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，組織開展專題民主生活會，班子成員不“穿鞋帶帽”，直奔問題“病灶”，結(jié)合“6·4”事故警示教育大會精神，積極對向、對標(biāo)，查擺問題，剖析原因，建立整改清單，明確整改措施，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)的系列規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，問責(zé)一片，使領(lǐng)導(dǎo)干部手握安全“利刃”，刀刃向內(nèi)思不足、查漏洞，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時(shí)刻做到警鐘長鳴。
該礦要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“三不四可”安全理念不動搖，樹立“安全是最大的政治”理念，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”責(zé)任制，健全完善“一通三防”管理體制機(jī)制，強(qiáng)化瓦斯超限管理、現(xiàn)場管理和監(jiān)控管理，持續(xù)推進(jìn)災(zāi)害精準(zhǔn)治理。將礦井機(jī)電設(shè)備保護(hù)、斜坡運(yùn)輸、一通三防、瓦斯治理作為安全生產(chǎn)的重中之重、要中之要，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)科室、區(qū)隊(duì)層層抓、人人管，做到多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，看穩(wěn)守牢安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以局部安確保全域安。
該礦以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，按照層層壓實(shí)責(zé)任、級級傳導(dǎo)壓力的原則，進(jìn)一步把各方面責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人盡責(zé)。樹立“安全生產(chǎn)的重心在班組、在區(qū)隊(duì)、在本質(zhì)安全人”的理念，以抓基層、打基礎(chǔ)為著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，著力提升班組自治能力，將班組長打造為安全生產(chǎn)的“行家里手”，發(fā)揮帶頭作用和監(jiān)督作用，堅(jiān)決打通安全生產(chǎn)的最后一公里，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。(李聶姍)
