紅嶺煤礦從班組考核、管理評(píng)比、思想隱患、管控時(shí)段等方面嚴(yán)格考核,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的根基。
嚴(yán)格班組考核。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施積分考核,班組長(zhǎng)積分考核突出安全一票否決,實(shí)行日評(píng)分、旬考核、月總結(jié)。
嚴(yán)格管理評(píng)比。對(duì)各區(qū)隊(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋檢查,由副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)職能科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)定,對(duì)安全管理最差的單位,在全礦通報(bào)。
嚴(yán)格四關(guān)排查。由區(qū)隊(duì)值班人員、運(yùn)輸隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)跟班人員和安監(jiān)員把好四道關(guān),發(fā)現(xiàn)有思想隱患人員立即進(jìn)行化解,確保安全生產(chǎn)。
嚴(yán)控一個(gè)時(shí)段。以雙休日、節(jié)假日為薄弱時(shí)間段,加大礦井、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)的頻率和考核力度,使監(jiān)管的覆蓋率達(dá)到100%。