河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦九里山礦深挖內(nèi)潛降成本

　　今年以來，九里山礦積極教育引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“過緊日子”的思想，并堅持深挖內(nèi)潛，推動全員降本增效，最大限度地降低了生產(chǎn)成本。

　　該礦制訂下發(fā)了《九里山礦“樹立過緊日子思想、推動全員降本增效”活動實施方案》，并充分利用班前會、碰頭會、計劃會學(xué)習(xí)活動方案，增強(qiáng)全員憂患意識，形成全員降本增效的濃厚氛圍。同時，進(jìn)一步明確各單位職責(zé)，月末嚴(yán)格考核通報，力爭全年生產(chǎn)成本同比降低3%。

　　在降低生產(chǎn)經(jīng)營成本方面，該礦堅持從源頭做起，優(yōu)化底抽巷支護(hù)設(shè)計，采用錨網(wǎng)索+壁后注漿支護(hù)方式，減少巷道返修量，提高巷道服務(wù)年限。對回采工作面切眼實施頂板預(yù)裂爆破，減小工作面初次來壓期間采動應(yīng)力對底板的影響，減少上下兩巷變形量。同時，積極盤活礦井庫存物資，

　　提高周轉(zhuǎn)性材料(鋼絲繩、輕軌、皮帶)的利用率，4月份材料費(fèi)環(huán)比減少151.71萬元;提高設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率，加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理，及時清理退租閑置設(shè)備，4月份租賃費(fèi)環(huán)比降低12.29萬元。

　　在材料管控方面，該礦一是嚴(yán)把材料審批關(guān)，做到審批數(shù)量與區(qū)隊實際需求數(shù)量相匹配，減少區(qū)隊二級庫存量，降低材料消耗。二是嚴(yán)把材料使用關(guān)，要求使用單位在領(lǐng)用材料時，必須注明使用地點、數(shù)量和金額，并攜帶本月費(fèi)用賬本，以便隨時掌握單位消耗情況。三是實現(xiàn)動態(tài)管理。凡發(fā)現(xiàn)由于野蠻拆裝造成損壞或出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的，其維修費(fèi)用由使用單位全額承擔(dān)，并視情節(jié)輕重對單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予處罰，力爭全年材料費(fèi)同比降低5%。

　　在降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出方面，該礦加強(qiáng)各單位電腦維護(hù)及耗材管理，提高辦公效率，杜絕不必要的浪費(fèi)。嚴(yán)格落實地面用電管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，核定車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛維修過程管控，嚴(yán)控辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)支出，力爭全年非生產(chǎn)性支出同比降低10%以上。