進入7月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持依靠管理創(chuàng)新，激發(fā)班組活力，全面提升班組建設(shè)水平，不斷推進班組建設(shè)縱深發(fā)展，為礦井的安全生產(chǎn)筑牢根基。
該礦不斷加強安全思想教育，提高職工安全責任感,以區(qū)隊、班組為單位建立微信群，定期發(fā)送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規(guī)范操作技能知識”等相關(guān)內(nèi)容進行安全提示，有效提升了職工安全防范意識。各單位嚴格執(zhí)行班前排查，通過安全知識學習、職工精神狀態(tài)排查、隱患預想預防等環(huán)節(jié)，進一步強化職工安全生產(chǎn)責任意識。為強化班組長素質(zhì)，通過定期組織和“菜單式”培訓等方式，不定期組織班組長進行業(yè)務知識培訓，并對培訓內(nèi)容進行考核，不及格者下期繼續(xù)培訓考試，進一步提高了班組長的業(yè)務技能。采取班組長與職工安全互助等手段，提升職工自主保安意識和互助保安能力。細化管理工作，嚴格落實設(shè)備包戶到個人、區(qū)域負責制等的考核辦法，狠抓井下一線工作現(xiàn)場管理，確保崗位、設(shè)備、各管轄區(qū)域都做到標準明確、責任清晰。嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞。對班組進行量化考核和評比，積極推進班組達標，使職工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)，規(guī)范班組的作業(yè)行為，使班組管理進入用制度管理人,用管理約束人,用機制激勵人的軌道，提高班組安全生產(chǎn)的能力，著力提升礦井安全生產(chǎn)。
