中煤新集地勘公司：提質(zhì)增效必須做到精準(zhǔn)發(fā)力

　　作為專業(yè)化公司，做好瓦斯及探放水災(zāi)害治理、提供可靠地質(zhì)探查是保障各礦井安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)的重要基石。為此，地勘公司必須發(fā)揮“壓艙石 ”作用，緊緊圍繞公司“七項”重點工作，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、布局優(yōu)化、素質(zhì)提升等重點任務(wù)，持續(xù)構(gòu)建完善“六位一體”的管理機(jī)制(即安全管理有模式、生產(chǎn)技術(shù)有指南、干部管理有考核、人才隊伍有儲備、風(fēng)清氣正有辦法、效率提升有激勵)，帶領(lǐng)全體干群始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，做好“多打、快打、打好”，找準(zhǔn)發(fā)力點，方能實現(xiàn)“鉆孔增量、效率提升”目標(biāo)。

　　筑牢安全生產(chǎn)防線必須要精準(zhǔn)施策。安全是最大的效益，也是地勘公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，“點多、面廣、戰(zhàn)線長”是地勘公司鉆孔施工的專有屬性，也是地勘公司安全管理的熱點、難點問題。為夯實安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)長治久安，著力補(bǔ)上“斷點”、解決“難點”，地勘公司必須全面深化落實“19450”安全目標(biāo)舉措，創(chuàng)新安全管理模式，構(gòu)建適用于地勘公司安全管理特色的“112233”安全管理模式，即“用好一個抓手、嚴(yán)守一個底線、夯實兩項基礎(chǔ)、抓好兩個關(guān)鍵、管控三類高壓、緊盯三個重點”，有效防范各類事故發(fā)生，為提質(zhì)增效提供安全保障。

　　提高鉆探生產(chǎn)效率必須要科學(xué)布局。隨著各礦采區(qū)不斷向深部延伸，老舊鉆機(jī)已不能滿足安全生產(chǎn)需要，為謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，地勘公司必須要加強(qiáng)裝備升級力度，科學(xué)制定“五條線”生產(chǎn)布局，根據(jù)地質(zhì)條件、巷道環(huán)境、鉆孔類別定鉆探裝備，打造形成點、線、面鉆機(jī)施工的布局模式。一是要使用3200型全液壓鉆機(jī)施工零星鉆孔工程，實現(xiàn)打運(yùn)、轉(zhuǎn)場快。二是要使用全方位鉆機(jī)進(jìn)行鉆場施工，通過“兩旋轉(zhuǎn)、兩移動”實現(xiàn)機(jī)械化調(diào)整鉆孔傾角和方位，減輕職工勞動強(qiáng)度、縮短準(zhǔn)備時間、提高安全系數(shù)。三是要使用履帶鉆機(jī)進(jìn)行巷道內(nèi)施工，實現(xiàn)鉆機(jī)挪移機(jī)械化，保障施工人員安全，縮短搬運(yùn)挪移時間，提高鉆探效率。四是要推廣應(yīng)用定向鉆機(jī)，實現(xiàn)“以孔代巷”及精準(zhǔn)探查，減少巷道工程量、鉆孔量及人員投入。五是要推行自動化鉆機(jī)生產(chǎn)作業(yè)群，實現(xiàn)機(jī)械化減人、自動化換人、達(dá)到無人則安的目標(biāo)。

　　實現(xiàn)全面提質(zhì)增效必須要正向激勵。從收入分配領(lǐng)域著手建立起崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，是激發(fā)企業(yè)改革活力和內(nèi)生動力的關(guān)鍵一招。為此，地勘公司必須大力實施正向激勵，通過實施差異化考核、開展評比表彰等舉措，給予實干者、先進(jìn)者精神物資獎勵，全力激發(fā)干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，為實現(xiàn)提質(zhì)增效提供“助力器”。

　　在提質(zhì)增效的發(fā)展道路上，地勘公司只有堅持咬定青山、攻堅啃硬干出來，才能實現(xiàn)目標(biāo)完成，為公司實現(xiàn)“三好三高”企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。