“安全發(fā)展、和諧雙龍”“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”“牢固樹立安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)底線”…… 簡潔明了、發(fā)人深省的警示標語，在工業(yè)廣場、井口安全文化長廊、基層科區(qū)，處處彰顯雙龍公司特色安全文化的印記，公司上下一心，齊抓共管，正在合力唱響安全生產(chǎn)的“主旋律”。
多年來，雙龍公司牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持因地制宜，因人施教，大力開展以人為本的安全文化活動，有力地促進了安全發(fā)展。目前，礦井已突破安全生產(chǎn)9周年，展現(xiàn)了老礦煥新機的時代風貌。
該公司始終堅持以人為本，強化紅線意識和底線思維，讓安全文化理念潛移默化地深入每一名員工的心中。提升人文理念，在推進安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，因礦制宜，創(chuàng)新安全文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)管理實際和區(qū)域文化，打造富有雙龍?zhí)厣陌踩幕砟钜I(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。從企業(yè)實際出發(fā)，因企制宜，求真務(wù)實，不刻意追求外在的形式華美、不急功近利、不張揚自夸，求真務(wù)實，理順管理層次，落實管理責任，針對企業(yè)與職工的需要，因地制宜、因時制宜、因人制宜，增強職工自主保安意識，提高防范事故的能力，大力營造了“我要安全、我會安全、我能安全”的濃厚文化氛圍，從而達到礦井的本質(zhì)安全。
該公司始終堅持抓好安全經(jīng)常性教育、安全宣傳造勢活動。通過開展安全形勢任務(wù)下基層宣講、特殊時段安全典型教育、安全警示教育、婦女協(xié)安活動、“三違”人員幫教、青安崗活動和“五老”話安全等，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。在安全管理中重在引導職工在實際操作中，不愿違章，不想違章，不去違章，自覺規(guī)范自己的操作行為，按安全措施施工，按標準施工。
該公司始終堅持黨管培訓不動搖，提高思想站位，真正把培訓做成“軟實力”“硬基礎(chǔ)”。堅持一心一意為企業(yè)和職工辦實事為主旨，重新梳理了安全培訓制度，堅持培訓全覆蓋，日常培訓與專項培訓相結(jié)合。首先是區(qū)分層次，明確重點，增強安全培訓的針對性。安全管理“三項”管理人員的培訓重點是正確地識別、排查、消除、控制現(xiàn)場存在的隱患問題，普通崗位人員則重點是熟練掌握本崗位應知應會知識，規(guī)范操作行為，增強自我防范和自我約束能力。其次是豐富載體，創(chuàng)新形式，提高安全培訓的實效性。做好日常培訓學習，堅持“四個一”，即“每日一練”“每周一案”“每旬一學”“每月一考”，同時，公司及各基層單位結(jié)合各專業(yè)崗位特點，不定期舉辦一次典型事故案例分析會，組織職工分析討論事故原因、責任及防范措施，防止同類事故在本班組、本崗位的發(fā)生。
該公司始終堅持規(guī)范安全行為，推行“三自一監(jiān)”新模式。一是崗位自律。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使職工自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺執(zhí)行崗位動作標準，確保“四不傷害”。二是班組自治。在班隊長建設(shè)上，把好入口、聘用、考核、提拔等四個關(guān)口。對班隊長安全績效進行認真考核，不斷提高班隊長的綜合素質(zhì)，提升班隊長現(xiàn)場事故防范和應急應變、處理突發(fā)事件的能力。三是科區(qū)自主?？茀^(qū)堅持召開科區(qū)安全辦公會、職工學習會、職工代表民主懇談會等。查思想認識，、查作業(yè)環(huán)境、查安全薄弱環(huán)節(jié)、查不安全人員，看自我防范意識是否得到增強。四是職能部門監(jiān)管。公司職能部門每周進行集中督查，提出隱患問題，并做到整改措施落實、整改時間落實、整改責任人落實、責任追究處罰落實。同時，隱患整改完成后或本單位解決不了的及時向職能部門和公司安全辦公會議上報，保證實現(xiàn)隱患閉合管理。
