峰峰集團(tuán)后勤實業(yè)分公司汽車隊工會職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成色足

　　進(jìn)入今年以來，峰峰集團(tuán)后勤實業(yè)分公司汽車隊工會以解決生產(chǎn)或管理中的難題為切入點(diǎn)，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，助力了安全經(jīng)營等重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。

　　該隊工會年初對此項活動專題安排，明確職責(zé)分工、靈活多樣創(chuàng)新、健全完善制度，廣泛宣傳、營造氛圍，激發(fā)了職工的參與熱情。同時，結(jié)合工作特點(diǎn)進(jìn)行立項、設(shè)計，定措施、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，抓好實施、評估、獎勵等全過程管理。在此基礎(chǔ)上，堅持每月一次集中培訓(xùn)，請隊領(lǐng)導(dǎo)、有特長的老師傅講授技術(shù)和經(jīng)驗，開展一帶一、一帶二師帶徒，一幫一、一幫二老幫新活動，促進(jìn)了技能素質(zhì)整體提升。

　　該隊三臺自卸卡車后斗門損壞，拉倒汽修廠短時間內(nèi)修理不了且花費(fèi)大，積極組織職工技術(shù)攻關(guān)，自己動手設(shè)計、制作、焊接、安裝新門，減少支出2萬余元。汽車運(yùn)輸和吊裝經(jīng)常需要鋼絲繩繩套，職工在不出車時自行編制，一年減少支出1萬余元。據(jù)不完全統(tǒng)計，該隊職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動每年創(chuàng)效都在5萬元以上。