蒲白建莊礦業(yè)公司交出上半年硬核“成績(jī)單”
蒲白建莊礦業(yè)公司交出上半年硬核“成績(jī)單”
上半年原煤產(chǎn)量完成年計(jì)劃的51.51%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.83%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)歷史性完成半年8.21億元，安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)，重點(diǎn)工作有條不紊推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”......
眼前這份令人振奮的硬核“成績(jī)單”，是蒲白建莊礦業(yè)公司2022年勇立潮頭、奮勇?tīng)?zhēng)先的豐碩果實(shí)，是全體建莊人踔厲奮發(fā)、篤行不怠的真實(shí)回饋。
該公司堅(jiān)持將安全貫穿發(fā)展全過(guò)程，持續(xù)完善安全管理體系，創(chuàng)新安全管理路徑，扎實(shí)推進(jìn)雙紅線辨識(shí)預(yù)控、安全意識(shí)提升、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)等工作，進(jìn)一步筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。
在不斷摸索和總結(jié)“雙紅線”辨識(shí)預(yù)控的基礎(chǔ)上，該公司實(shí)施“雙紅線五個(gè)結(jié)合”的新思路，深入推進(jìn)“雙紅線”工作與機(jī)環(huán)雙檢、五項(xiàng)技術(shù)、班前評(píng)估、“雙紅線”告知卡、崗位描述相結(jié)合，堅(jiān)持召開(kāi)‘雙紅線”月度總結(jié)分析會(huì)，梳理形成108條紅線清單，融入安全過(guò)程控制考核，取得顯著效果。今年上半年，該公司一般“三違”人數(shù)同比2021年下降55%，隱患數(shù)量下降30%。
“發(fā)生事故常常都是因?yàn)槲⑿〉氖韬鲈斐傻?，如果每個(gè)人都遵守規(guī)章制度，按章操作，就不會(huì)發(fā)生那么多慘痛的血淋淋的事故……”近日，該公司以提升廣大干部職工安全意識(shí)為抓手，創(chuàng)新警示教育方法，“五職礦長(zhǎng)事故案例講解+部室長(zhǎng)事故案例講評(píng)競(jìng)賽”系列活動(dòng)在礦區(qū)火熱開(kāi)展。
與此同時(shí)，公司按照“月月有活動(dòng)、班班有警示、人人講案例、季季有總結(jié)”的要求，組織各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)及崗位工開(kāi)展事故案例講解活動(dòng)，將安全管理向崗位延伸、在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，推進(jìn)警示教育常態(tài)化開(kāi)展，及時(shí)消除安全隱患，防范同類(lèi)事故發(fā)生。
提質(zhì)增效：精準(zhǔn)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
該公司持續(xù)完善以“生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為核心、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管、核算”的成本管理體系。不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，推進(jìn)“一井一區(qū)一面”生產(chǎn)模式;加快推進(jìn)四盤(pán)區(qū)建設(shè)，保證采面、盤(pán)區(qū)接續(xù);推進(jìn)長(zhǎng)距離、大尺寸工作面建設(shè)，減少煤柱流失，延長(zhǎng)工作面服務(wù)年限;圍繞“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能人無(wú)人”原則，上半年實(shí)現(xiàn)減員12人，全員平均工效22.71噸/工，較去年同期21.71噸/工，增加1噸/工，實(shí)現(xiàn)了減員增效目標(biāo)。
在保證煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持精吃細(xì)采，上半年頂煤平均回收率較年初計(jì)劃增加了8.8%，礦井資源回收率取得顯著提高。原煤累計(jì)節(jié)能313.07噸標(biāo)煤，完成全年節(jié)能指標(biāo)的74.5%。規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)資金、復(fù)墾基金管理，大力開(kāi)展修舊利廢、自制加工，提高回收復(fù)用和設(shè)備自修率，減少材料費(fèi)用和修理費(fèi)用支出。
同時(shí)，充分應(yīng)用“三網(wǎng)一平臺(tái)”的應(yīng)用，以年初“全面預(yù)算”為抓手，圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，狠抓經(jīng)營(yíng)管控工作，合理預(yù)算費(fèi)用支出，緊抓預(yù)算與實(shí)際偏離度較大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效管控。深入開(kāi)展過(guò)程環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)，挖掘平臺(tái)大數(shù)據(jù)價(jià)值，推廣應(yīng)用新經(jīng)驗(yàn)新技術(shù)新工藝，降低庫(kù)存資金和生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)效率效益雙提升。
科技賦能：“智”領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
該公司緊扣“創(chuàng)新、奮斗、協(xié)調(diào)、共享”的“智能化礦井推進(jìn)年”主題，向著建設(shè)國(guó)家級(jí)智能化示范礦井建設(shè)的目標(biāo)一路向前，先后多次赴黃陵礦業(yè)、陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)等國(guó)家級(jí)智能化示范礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)智能化建設(shè)，在學(xué)習(xí)中對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)中反思，在摸索總結(jié)中尋找適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新路徑和新方法。
全力推進(jìn)“四化”建設(shè)項(xiàng)目，先后完成了302智能化采煤工作面、煤礦“電子封條”系統(tǒng)建設(shè)、智能專(zhuān)網(wǎng)組網(wǎng)建設(shè)、“智能建莊”2號(hào)風(fēng)井分控中心建設(shè)、雙重預(yù)防信息系統(tǒng)升級(jí)等6個(gè)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)“減人增效、少人則安”目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。
“智能建莊二號(hào)風(fēng)井分控中心的建立，實(shí)現(xiàn)了地面瓦斯抽放集控、35KV變電所集控、主通風(fēng)機(jī)集控、2號(hào)風(fēng)井廠區(qū)安防視頻監(jiān)控的集中遠(yuǎn)距離的管控，既節(jié)省了人力巡檢，又提高了工作效率……”負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化全員創(chuàng)新機(jī)制平臺(tái)，引導(dǎo)、激勵(lì)員開(kāi)發(fā)自身潛能和工作熱情，目前完成41項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，為智能化礦井建設(shè)發(fā)揮了積極作用，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
民生工程：托起職工妥妥的幸福
該公司堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，在不斷提升職工群眾獲得感、幸福感和安全感的同時(shí)，激發(fā)職工投入工作的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
“公司能否為我們井下職工多發(fā)一套工作服?”“后山停車(chē)場(chǎng)雖然解決了我們停車(chē)問(wèn)題，但是遇到下雨天，路面就泥濘難行……”在該公司綜采隊(duì)會(huì)議室里，有職工提出意見(jiàn)。
今年以來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次走進(jìn)區(qū)隊(duì)，針對(duì)職工生活和工作中的問(wèn)題進(jìn)行意見(jiàn)征集，并形成14項(xiàng)民生工程，對(duì)照蒲白13@81關(guān)愛(ài)服務(wù)機(jī)制清單內(nèi)容，梳理出關(guān)愛(ài)服務(wù)項(xiàng)目75項(xiàng)，每月總結(jié)通報(bào)各項(xiàng)目推進(jìn)情況。同時(shí)充分發(fā)揮關(guān)愛(ài)服務(wù)機(jī)制平臺(tái)和微信群的作用，上半年累計(jì)解決民生問(wèn)題600余件，為職工及時(shí)解決急難愁盼問(wèn)題。
與此同時(shí)，該公司組織慰問(wèn)困難黨員、困難職工、離退休老干部、患病及困難女職工71人次，慰問(wèn)職工子女、井下職工、疫情防控工作人員20余次……用實(shí)際行動(dòng)，托起職工妥妥的幸福。(范芳芹、黃東華)
