把握市場(chǎng) 搶抓機(jī)遇 跑出發(fā)展“加速度”——華榮能源嘉華公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”側(cè)記

　　今年以來(lái)，隨著煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高、煤炭行業(yè)盈利改善、設(shè)備投資加大，煤機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)千載難逢的機(jī)遇。華榮能源嘉華機(jī)械公司抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出前5個(gè)月完成全年訂單總額的驚人成績(jī)。

　　上半年，嘉華機(jī)械公司共承攬訂單37630.76萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的117.59 %，同比增長(zhǎng)209 %;工業(yè)總產(chǎn)值20871.48萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的65.22%，同比增長(zhǎng)54.57%;營(yíng)業(yè)收入14937.43萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的52.69%，同比增長(zhǎng)17.65%。完成利潤(rùn)總額1362.82萬(wàn)元，完成基本目標(biāo)的年度目標(biāo)的60.84%;比奮斗目標(biāo)的階段目標(biāo)超42.82萬(wàn)元，上半年各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。

　　泰山壓頂不服輸

　　1-6月，嘉華機(jī)械公司先后參加國(guó)內(nèi)投議標(biāo)24次，中標(biāo)11次，包含斌郎、太平、龍灘、綠水洞、小河嘴、花山礦、石洞溝等智能化成套設(shè)備;云南觀音山、山西東泰外部業(yè)務(wù)及其他傳統(tǒng)產(chǎn)品和大修業(yè)務(wù)。不僅工作量大，而且交付工期非常緊張，大大超出正常月生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。幾乎翻一倍的任務(wù)量重重壓在嘉華機(jī)械公司全體職工肩上，不僅華榮能源公司替嘉華擔(dān)心，川煤集團(tuán)也在關(guān)注。因?yàn)槟芊癜磿r(shí)交付液壓支架，直接影響多個(gè)內(nèi)部礦井單位能否按時(shí)投入生產(chǎn)。為此，嘉華機(jī)械公司各級(jí)高度重視，合理安排工期，統(tǒng)籌安排、精準(zhǔn)調(diào)度、打破常規(guī)，制定重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃表，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促工期進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)延誤工期的環(huán)節(jié)立刻上報(bào)，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)迅速統(tǒng)一思想、排除萬(wàn)難，全力組織生產(chǎn)，力保所有項(xiàng)目按期交貨。

　　上下同心者勝

　　工期緊、任務(wù)重。嘉華機(jī)械公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，都充分認(rèn)識(shí)到如期完成近期生產(chǎn)任務(wù)的重要意義。該公司班子成員多次會(huì)同生產(chǎn)安全部、綜合辦公室等相關(guān)部門(mén)協(xié)商，研究部署重點(diǎn)工作，制定系列激勵(lì)和保障措施，以提高工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立滿勤獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等方式，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。該公司黨政從全局考慮，強(qiáng)化垂直管理，要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題;業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員參加車間班前會(huì)，對(duì)全體職工進(jìn)行思想動(dòng)員，給職工加油打氣的同時(shí)也第一時(shí)間掌握工作進(jìn)度;每個(gè)班組制定周密詳細(xì)的工作方案，團(tuán)結(jié)一致、爭(zhēng)分奪秒，掀起了全員齊動(dòng)、認(rèn)真盡責(zé)的生產(chǎn)熱潮。

　　計(jì)劃做得再細(xì)，也會(huì)遇到困難。此次“會(huì)戰(zhàn)”面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是場(chǎng)地和人員。為此，該公司想盡千方百計(jì)，主動(dòng)聯(lián)系物流公司，及時(shí)發(fā)貨騰空?qǐng)龅?，使得作業(yè)場(chǎng)所優(yōu)先得到保障。通過(guò)多方協(xié)調(diào)，抽調(diào)綠水洞煤礦機(jī)修隊(duì)有裝配維修經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀職工“參戰(zhàn)”，組成多個(gè)班組倒班，保證歇人不歇工。在“5.9”鄰水疫情期間，華鎣市按下“暫停鍵”，該公司中層干部到現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，骨干職工進(jìn)廠，108名“好漢”打地鋪、睡車間，保證了生產(chǎn)線不停產(chǎn);同時(shí)，根據(jù)疫情管控要求隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，做到訂單工期不受疫情影響，基本實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)線正常生產(chǎn)。

　　所有業(yè)務(wù)訂單中，液壓支架生產(chǎn)制作難度最大。參與該支架項(xiàng)目的鉚工班班長(zhǎng)金曉浩和張俊帶頭苦干，全班職工發(fā)揚(yáng)鉚工班屢創(chuàng)記錄、敢爭(zhēng)先鋒的無(wú)畏精神，主動(dòng)加班延點(diǎn)，提前完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為后續(xù)工作留出充足時(shí)間。焊工班在班長(zhǎng)段鵬的帶領(lǐng)下，班組每天提升20%以上的工效，提前完成結(jié)構(gòu)件焊接工作,保障工期順利完成。為保證如期交付，該公司部分班組主動(dòng)縮短午休時(shí)間，加班加點(diǎn)，卻無(wú)怨無(wú)悔。

　　1-6月，在全體嘉華人的高效協(xié)作下，綠水洞煤礦、斌郎煤礦2個(gè)單位的智能化項(xiàng)目如期完成;小河嘴煤礦、太平煤礦的智能化液壓支架正在有序發(fā)貨。

　　業(yè)精于成荒于嬉

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命力，對(duì)質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理決定成敗。”嘉華機(jī)械公司嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理工作要求，制定驗(yàn)收“過(guò)三關(guān)”(即執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程管控，合格驗(yàn)收)，產(chǎn)品生產(chǎn)要“三檢”(即自檢、互檢、專檢)。

　　該公司通過(guò)對(duì)回廠物資堅(jiān)持入廠檢測(cè)，質(zhì)檢人員全程監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中材料替換、配件更換、裝配成型等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照“三按”生產(chǎn)(即按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn))，一旦發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按要求進(jìn)行制作，立即返工，并對(duì)導(dǎo)致返工的責(zé)任人進(jìn)行處罰等措施，有效遏制生產(chǎn)過(guò)程中不規(guī)范行為和不合格品產(chǎn)生。出廠驗(yàn)收時(shí)，檢驗(yàn)人員嚴(yán)格對(duì)照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照產(chǎn)品檢驗(yàn)清單，逐條驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì);對(duì)液壓支架等重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，采取班組、車間、內(nèi)部驗(yàn)收和礦方聯(lián)合驗(yàn)收的“四級(jí)”驗(yàn)收辦法，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，確保不讓一臺(tái)支架帶“病”出廠。

　　嘉華機(jī)械公司通過(guò)以“月月紅”為目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，將繼續(xù)用嘉華速度、嘉華精神，不斷啃下一塊塊硬骨頭，乘勢(shì)而上力爭(zhēng)“滿堂彩”。