朔煤王坪煤業(yè)公司“五位一體”切實(shí)筑牢“雨季三防”安全堤

　　近期，面對雷電、暴雨等災(zāi)害性天氣逐漸增多的實(shí)際，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司在思想上早做準(zhǔn)備，在行動上加強(qiáng)防范，在保障上堅持完善，用實(shí)際行動切實(shí)筑牢“雨季三防”安全堤，確保企業(yè)平安度汛。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。該公司認(rèn)真制定“雨季三防”責(zé)任制，并建立由公司董事長和黨委書記任組長，其他班子成員任副組長、各職能科室負(fù)責(zé)人任成員的“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)組，通過劃區(qū)域、分責(zé)任等方式，把三防責(zé)任層層分解，讓三防管控級級分擔(dān)，做到平時有人值守，關(guān)鍵時刻能一呼百應(yīng)，確保防汛責(zé)任落實(shí)到位、措施執(zhí)行到位。

　　掌握信息，提前預(yù)警。該公司在密切關(guān)注天氣變化的同時，積極主動和屬地氣象、防汛部門溝通，及時了解雨情和水情變化，在組織專業(yè)人員研判分析后，通知相關(guān)部門及時啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，用最謹(jǐn)慎的態(tài)度，筑牢最堅實(shí)的防線。對三防薄弱地點(diǎn)通過值班人員與防汛領(lǐng)導(dǎo)組視頻連線，通報現(xiàn)場實(shí)際情況的方式，確保早了解、早決策、早行動。

　　組織培訓(xùn)，提升技能。該公司充分利用廣播、條幅、宣傳單、微信群等載體，在全公司范圍廣泛宣傳“雨季三防”應(yīng)該注意的地方、需要掌握的知識技能，并通過組織應(yīng)急演練的方式，提升員工應(yīng)急救援和現(xiàn)場救人的能力，讓大家在真正面臨危險時能沉著冷靜地自救、互救，把損失降到最低。

　　注重摸排，消除隱患。該公司進(jìn)一步加大汛期隱患摸排整治力度，在公司“三防”領(lǐng)導(dǎo)組、安監(jiān)站定期檢查和突擊檢查的基礎(chǔ)上，通過各單位自檢和單位間互檢等形式，以查漏洞、補(bǔ)短板、找不足等方法，讓檢查摸排真正成為消除隱患的“聚光燈”“殺手锏”。與此同時，對重復(fù)出現(xiàn)隱患、屢教不改等行為，加大處罰問責(zé)力度，真正做到隱患查得出、能整改、不再犯。

　　備齊物質(zhì)，及時響應(yīng)。該公司統(tǒng)一采購“三防”物質(zhì)，確保雨衣、水靴、水泵、水管、電線、沙袋、照明燈物質(zhì)充足到位，并提前檢驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施的完好程度;各單位按要求成立應(yīng)急小分隊(duì)，通過組織開展防汛應(yīng)急演練，提高大家的應(yīng)急響應(yīng)能力、現(xiàn)場處置能力，真正做到招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。