近年來，陜煤蒲白熱電公司以“安全穩(wěn)定、高效盈利、綠色多元”為目標，依托陜煤集團的內(nèi)部協(xié)作管理優(yōu)勢深耕精細化管理工作，在推進精細化管理動態(tài)化、常態(tài)化、長效化達標的過程中，實現(xiàn)環(huán)境換新顏，作風大轉(zhuǎn)變，效益穩(wěn)提升，為蒲白高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
對標學(xué)習(xí) 統(tǒng)一思想
2021年8月30日，蒲白礦業(yè)公司關(guān)愛服務(wù)機制課題推進會在熱電公司召開，為熱電公司繪就高質(zhì)量發(fā)展藍圖和努力方向。 該公司迅速行動、統(tǒng)籌謀劃，做好頂層設(shè)計，以打造精細化管理關(guān)愛品牌單位為目標，在礦業(yè)公司非煤產(chǎn)業(yè)部帶領(lǐng)下，到大唐渭河發(fā)電廠對標學(xué)習(xí)，在觀摩學(xué)習(xí)中找差距補短板、強弱項促提升、比學(xué)趕爭一流。
“我們與大唐渭河發(fā)電廠工作標準比較確實有差距，回去后一定好好改進，爭取達到先進標準……”“學(xué)習(xí)人家的，就要比以前干得更好，一定要把好的經(jīng)驗帶回去……”大唐渭河發(fā)電廠職工的精神風貌、井然有序的定置化管理，以及標準化規(guī)范化的崗位描述手指口述，讓該公司對標學(xué)習(xí)人員深深地感受到精細化管理帶給企業(yè)的新變化。在對標學(xué)習(xí)中熱電人收獲滿滿，信心十足。
有的放矢 全面發(fā)力
知不足而后自奮起。該公司按照工作性質(zhì)和工作范圍，將精細化管理工作分包到部門，各部門細化任務(wù)到班組，再由班組落實到個人。按照責任區(qū)域歸納統(tǒng)計工作量，提出工作思路和方法，統(tǒng)籌人員和物資……全公司上下行動有序，并第一時間付諸實施。 “生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的要素解析歸納為12個，機環(huán)雙檢制中的機環(huán)就是……”晚上八點多，該公司職教室依然燈火通明，精細化管理知識專題培訓(xùn)現(xiàn)場座無虛席。
裸露在外的螺栓易氧化生銹，加裝保護套;設(shè)備標識單一不明顯，內(nèi)容簡單，開發(fā)一套公司自己的視覺系統(tǒng)，重新制作標識牌內(nèi)容，增加設(shè)備操作細則……一個個金點子被寫進策劃書，變成舉措，一點點變成現(xiàn)實。
截止目前，該公司修訂完善了機環(huán)雙檢、設(shè)備缺陷處理、菜單式巡檢等多項管理制度;共計完成了128個“萬字”、6000字、3000字崗位描述文本編制;制作了精細化管理知識、機環(huán)雙檢點檢標準及路線圖、機爐電運行作業(yè)等看板128塊，形成了一套完備的精細化管理動態(tài)達標考核體系，有效指導(dǎo)和推動實踐。
華麗蛻變 效益提升
設(shè)備上的小標簽，就像受過軍訓(xùn)一般整齊地排列;所有熱網(wǎng)管網(wǎng)“穿上”規(guī)格統(tǒng)一的厚實“新衣”……該公司用紅黃綠不同顏色劃分間隔、增加文字提示、語音提示，豐富設(shè)備標識。布置圖，巡檢圖等等一批規(guī)制統(tǒng)一、內(nèi)容詳實、標示清晰的展板、指示牌放置在顯眼位置，有效指導(dǎo)職工正確使用設(shè)備、提高工作效率，促進文明行為養(yǎng)成。公司面貌煥然一新，職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神全面激發(fā)。 “我是92號，來自蒲白熱電公司的張婷婷，我的崗位安全風險是……”5月17日，熱電公司41名職工參加了礦業(yè)公司黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)大會“雙百人”萬字崗位描述匯報表演。7月份又迎來陜西崔家溝能源有限公司和陜西中能煤田有限公司一行的觀摩學(xué)習(xí)。
隨著精細化管理工作的深入推進，該公司企業(yè)知名度大幅提升，有力推動了對外業(yè)務(wù)的“開疆拓土”。與新區(qū)兩礦簽訂了售電業(yè)務(wù)代理協(xié)議;承攬了新區(qū)兩礦的電力運維項目、建新煤化公司的水污染源自動監(jiān)控運維業(yè)務(wù)。
立足新起點，開啟新征程。該公司將繼續(xù)按照蒲白礦業(yè)公司“基礎(chǔ)管理夯實年”要求，發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)中求進，努力以全員、全方位、全過程精細化管理動態(tài)達標，高品質(zhì)樹立起蒲白精細化管理品牌單位的新形象。
