本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來,馬選廠以標準化管理為抓手,以現場管理、制度管理、班務公開為重點,不斷推進班組管理進程,夯實班組建設基礎。
該廠以穩(wěn)定生產工序、改進產品質量、提高安全效能為目的,圍繞安全管理標準化示范班組、“三無班組”創(chuàng)建,制定目標和規(guī)劃,實現“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”,確保班組標準化管理目標實現。以技術創(chuàng)新帶頭人、技術骨干為成員,進行跨車間、跨班組組合,以解決生產技術難題和質量瓶頸問題為目的,對班組攻關創(chuàng)新項目進行推進和落實,確保班組技術創(chuàng)新項目的質量和價效。
該廠突出班組長在精細化管理過程中的重要地位,要求班組長結合現場實際和崗位特點認真填寫“現場安全檢查記錄”,對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄,發(fā)現問題及時進行落實整改;不斷完善安全管理、隱患排查等班組管理制度、使班組管理進入用制度管理人,用管理約束人,用機制激勵人的快車道。
該廠完善班務規(guī)范化、制度化、流程化管理,持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“先進班組”評選活動,對各班組進行績效量化考核和評比,對職工關心的考勤、績效分配等情況及時公開,利用班前會時間,讓每一位員工總結工作經驗查找差距,圍繞班組管理提出合理化建議,營造職工主動參與班組建設中的良好氛圍