潞安化工集團(tuán)李村煤礦：以定置管理助推礦井規(guī)范化建設(shè)

　　潞安化工集團(tuán)李村煤礦：以定置管理助推礦井規(guī)范化建設(shè)

　　為進(jìn)一步推進(jìn)礦井規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，潞安化工集團(tuán)李村煤礦深入推行精細(xì)化定置管理，為職工創(chuàng)造良好的辦公場(chǎng)所和工作環(huán)境，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作環(huán)境整潔化、制度管理人文化，有效實(shí)現(xiàn)礦井辦公場(chǎng)所“標(biāo)準(zhǔn)化”和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“規(guī)范化”的和諧統(tǒng)一。

　　按照便于提高工作效率和統(tǒng)一規(guī)范的原則，該礦經(jīng)過不斷嘗試，反復(fù)討論，優(yōu)選優(yōu)化，制定下發(fā)了《李村煤礦定置管理方案》，成立了定置管理工作小組，從工作職責(zé)、計(jì)劃部署、實(shí)施開展、監(jiān)督落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了具體安排，并對(duì)定置管理的基本要求、標(biāo)準(zhǔn)原則、考核內(nèi)容等進(jìn)行了明確規(guī)定，形成了任務(wù)明晰、責(zé)任明確、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。同時(shí)，該礦要求各單位嚴(yán)格按照要求，為辦公用品分類編號(hào)、統(tǒng)一制作標(biāo)識(shí)牌，有序開展辦公室布置、設(shè)備物料擺放及礦區(qū)公共設(shè)施設(shè)置，切實(shí)做到物資管理明細(xì)化、物品使用規(guī)范化、辦公環(huán)境整潔化。

　　在定置化管理推行中，該礦統(tǒng)籌考慮物資存取便捷性、安全性，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行單元?jiǎng)澐?，認(rèn)真分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、流程、環(huán)境等因素，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，將綜采安裝隊(duì)、供應(yīng)科、共享加工中心、宣傳部作為示范點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)繪制現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，并按要求布置和擺放物品，做到“以點(diǎn)帶面”，促使各隊(duì)組、科室全面對(duì)標(biāo)，尤其對(duì)井下現(xiàn)用及備用的材料、設(shè)備、配件等分類別、分專業(yè)、分用途分別制定存放標(biāo)準(zhǔn)和定置管理圖，要求職工無論使用完后及時(shí)歸放回原來位置，使大家都能更快捷、便利地尋找、識(shí)別所需工具，提高工作效率。

　　此外，為確保定置化管理工作取得實(shí)效，該礦組織相關(guān)部門對(duì)各隊(duì)組、科室、井下的定置管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)記錄、分析定置管理實(shí)施過程中遇到的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理項(xiàng)進(jìn)行跟蹤處理，并根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)定置化管理方案進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)形成一套行之有效的管理方法，提升礦井規(guī)范化水平。

　　平璐敏