在陜煤神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，有這樣一個(gè)班組，現(xiàn)有員工14人，平均年齡33歲，具有大中專學(xué)歷13人，高中學(xué)歷1人，其中高級(jí)工13人，中級(jí)工1人，主要肩負(fù)著智能化綜采工作面設(shè)備安裝任務(wù)，這就是安裝三隊(duì)生產(chǎn)一班。一班在班長(zhǎng)劉帥的帶領(lǐng)下，以昂揚(yáng)的姿態(tài)為安裝三隊(duì)開疆拓土，是一支公認(rèn)的年輕化、專業(yè)化、高效率、素質(zhì)型的班組。
一班以扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)、埋頭苦干的作業(yè)精神，在眾多班組中樹立起一面榜樣旗幟。班長(zhǎng)深知全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)涌鑫礦業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。因此，在班組建設(shè)中，從思想教育、安全準(zhǔn)入、班前會(huì)、生產(chǎn)過程、安全問責(zé)五個(gè)方面實(shí)行安全管控五步法，這也是一班現(xiàn)場(chǎng)安全管控的一大亮點(diǎn)。
助推提質(zhì)增效，班組秉承“嚴(yán)”要求
一班更是創(chuàng)新提出班組全員安全積分管理法，在員工間牢牢樹立起“安全生產(chǎn)無小事”的思想觀念;在全員提質(zhì)增效的探索進(jìn)程中，一班摸索到了“四做好”工作法：做好人員安排、做好事先準(zhǔn)備、做好時(shí)間規(guī)劃、做好合理化績(jī)效制度，以此方法實(shí)行助力一班在魏墻煤礦2303安裝中，14天完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，得到礦方的一致好評(píng)。
提倡創(chuàng)新思路，班組實(shí)行“優(yōu)”舉措
一班在工作中強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)，并鼓勵(lì)民主組隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新技能比拼，以積分獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工發(fā)散工作思路，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)載機(jī)安裝、張緊運(yùn)輸機(jī)大鏈裝置、電纜管線鋪設(shè)舉升裝置、螺母分解器、液壓扳手等創(chuàng)新工作思路的提出，為一班全面提質(zhì)增效貢獻(xiàn)了不可或缺的創(chuàng)新力量。
踐行學(xué)做結(jié)合，班組提升“高”素質(zhì)
一班注重理論技能培訓(xùn)及綜合素質(zhì)的齊頭并進(jìn)全面發(fā)展，操作規(guī)程五位一體培訓(xùn)、技術(shù)骨干工作心得分享、現(xiàn)場(chǎng)講解示范、作業(yè)效果實(shí)踐四位一體學(xué)做結(jié)合，不僅注重技術(shù)能力的提升，更是要在員工的綜合素養(yǎng)能力提升上下足功夫。一班在專注員工整體綜合素質(zhì)提升的問題上，將班組的綜合素質(zhì)提升到了一個(gè)新的高度。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，班組和諧“強(qiáng)”賦能
一班班長(zhǎng)在管理工作中，嚴(yán)格要求自身，落實(shí)“四知道”、“八溝通”，時(shí)時(shí)將如何搞好班組管理工作，如何提高班組整體素質(zhì)，如何使一班富有“凝聚力”和“戰(zhàn)斗力”等問題牢牢記在心中，這才使得一班在工作中全員生龍活虎，銳意進(jìn)取，在主觀能動(dòng)性上自覺做到各項(xiàng)規(guī)章制度的要求。也正是這樣的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)著搬家中心上下全體班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)秀班組為榜樣，努力提升自身班組綜合能力。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。生產(chǎn)一班作為安裝三隊(duì)的“硬核”班組充分發(fā)揚(yáng)了產(chǎn)業(yè)人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別能創(chuàng)新的精神，勤勤懇懇的奮戰(zhàn)在一線作業(yè)環(huán)境，以優(yōu)異成績(jī)建設(shè)助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(搬家中心：代亮)
