潞安化工集團(tuán)李村煤礦：“三位一體”打造人才高地

　　潞安化工集團(tuán)李村煤礦堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，人才是“第一資源”，從提升員工綜合素質(zhì)、提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力、搭建成長成才臺平著手，激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

　　規(guī)范程序，提升員工綜合素質(zhì)。該礦堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，嚴(yán)格規(guī)范動議提名、民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示、依法任免等選任程序，切實(shí)把“政治強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正”“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”的中層管理人員選好用好育好留好。并且按照上級安排部署，出臺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)硬性措施，常態(tài)化加強(qiáng)“德行、悟性、執(zhí)行力”建設(shè)。

　　充分鍛煉，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。該礦加大優(yōu)秀年輕管理人員培養(yǎng)選拔、監(jiān)督管理力度，著眼未來抓好年輕干部培養(yǎng)儲備。調(diào)動調(diào)研員、專家積極性，用好不同年齡段干部。圍繞“德、能、勤、績、廉、學(xué)”加強(qiáng)干部履職考核，持續(xù)推動管理人員交流，提升管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。注重提升黨員干部應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)和能力，在重大任務(wù)、重大考驗(yàn)中識別鍛煉、提拔重用干部。

　　創(chuàng)造環(huán)境，搭建成長成才平臺。該礦不斷優(yōu)化“三優(yōu)人才”選拔流程，充分發(fā)揮“大師工作室”難題攻關(guān)、人才培訓(xùn)、創(chuàng)新孵化作用。堅(jiān)持“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現(xiàn)”的人才理念，分層分類、多渠道拓寬人才成長成才通道。繼續(xù)探索實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才激勵政策，引導(dǎo)各類人才在業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí)技能，在實(shí)踐中增長才干，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。