河南能源義煤公司石壕煤礦召開元至七月份經(jīng)濟活動分析會
8月27日，河南能源義煤公司石壕煤礦在調(diào)度二樓會議室召開元至七月份經(jīng)濟活動分析會，認真總結(jié)前七個月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，查找工作中的管理弱項，制定完善各項管理制度，為后四個月生產(chǎn)安排提供制度保障。礦班子成員、副總師、機關科室和洗煤廠負責人參加會議。
會上，財務科、調(diào)度室、物供中心、機電運輸科和生產(chǎn)科分別通報了元至七月份經(jīng)濟運行情況;產(chǎn)量完成情況及后五個月工作安排;材料費使用情況及后五個月材料費管控措施;租賃費、電費使用情況及后五個月租賃費、電費管控措施;開拓進尺完全情況、設備租賃使用情況及后五個月工作安排。各分管礦領導就發(fā)言情況安排了下階段工作任務。
針對各科室工作，該礦礦長做了詳細的安排部署。他強調(diào)，在看到成績的同時更要清醒地認識到利潤目標壓力巨大、降本增效指標完成不理想、采購成本升幅明顯等問題。面對嚴峻市場形勢，要統(tǒng)一思想，樹立過緊日子的思想，要內(nèi)挖潛能，在節(jié)約成本上下功夫;要克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點及痛點，制定降本增效的具體措施，并嚴格考核落實;要深入理解經(jīng)濟運行分析會的目的，從平時抓起，經(jīng)常反思，超前謀劃各項工作，切實推動礦井各項工作再上新臺階。
該礦黨委副書記對對前段工作進行總結(jié)，對后期整體工作進行安排，明確了下一步工作重點。他要求，一是樹立一個意識。成本是管理的重中之重，切實做好算賬搞經(jīng)營、算賬搞生產(chǎn)。二是強化一個責任。管理人員除了在各自崗位上，要管起來，負起管理責任，對照每月的計劃，做到心中有數(shù)，還要在管理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、采取對策，消除管理中的缺陷、消除管理中的浪費、消除管理中的不足，履行好崗位職責。三是營造一種氛圍。樹立“人人都要節(jié)約”的意識，把投入降到最低，發(fā)揮最大的優(yōu)勢，從上到下營造“人人關心成本”的良好氛圍。四是建立一種機制。在管理中建立具體、操作性強的考核辦法，獎罰分明，樹立正確的工作導向，真正使成本降下去，管理抓上來。(王萌)
