晉能控股煤業(yè)集團(tuán)七一煤礦標(biāo)本兼治推進(jìn)清廉國企建設(shè)

　　本網(wǎng)訊　( 通訊員 王海云 ) 今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)七一煤礦將全面建設(shè)清廉國企與全面從嚴(yán)治黨、深化提質(zhì)增效相結(jié)合，多措并舉，標(biāo)本兼治，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

　　明確任務(wù)，全面推進(jìn)清廉國企建設(shè)。堅(jiān)持“黨委統(tǒng)攬、各方聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)，懲治震懾、固本培元，重塑生態(tài)、服務(wù)發(fā)展”的原則，按照抓重點(diǎn)帶全面、抓局部帶整體的工作思路，制定了《全面建設(shè)清廉國企實(shí)施方案》和《全面建設(shè)清廉國企2022年工作要點(diǎn)》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，劃定責(zé)任部門及工作職責(zé)，明確了全面建設(shè)清廉國企10大項(xiàng)48小項(xiàng)具體工作，形成了職責(zé)明晰、流程規(guī)范、措施有力的責(zé)任體系，推動(dòng)全面建設(shè)清廉國企落實(shí)落地。

　　強(qiáng)化制度，形成科學(xué)配套制度體系。重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目審批、工程建設(shè)、資金管理、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、選人用人等方面，系統(tǒng)總結(jié)分析各類管理問題折射出的制度漏洞，各責(zé)任科隊(duì)逐條逐項(xiàng)、逐個(gè)環(huán)節(jié)、逐個(gè)步驟，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度、流程程序進(jìn)行再梳理，制定了《全面建設(shè)清廉國企考核辦法》等制度，對(duì)40多項(xiàng)制度進(jìn)行了排查審核，更新完善了16項(xiàng)主要制度，構(gòu)建起科學(xué)配套、安全高效、成熟定型的制度體系。各業(yè)務(wù)科室利用早調(diào)會(huì)、班前班后會(huì)等，結(jié)合安全事故反思活動(dòng)，組織班子成員以及懂制度、知流程的人員，深入一線、隊(duì)組、科室，宣講、解讀、闡釋相關(guān)制度和流程，累計(jì)開展制度宣講20余場(chǎng)，事故反思20余場(chǎng)，推動(dòng)制度流程入腦入心、見行見效。

　　紀(jì)檢監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。將紀(jì)檢監(jiān)督和業(yè)務(wù)部門整改落實(shí)相結(jié)合，紀(jì)檢部門在抓關(guān)鍵少數(shù)、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合每月監(jiān)督重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，常態(tài)化開展政治監(jiān)督，督促各業(yè)務(wù)部門針對(duì)存在的問題限期整改，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)行、各類制度規(guī)范化執(zhí)行。一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，及時(shí)提醒、預(yù)先糾正，共同推動(dòng)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。