淮北雙龍公司精準走動為安全管理再“加碼”

　　近期，淮北雙龍公司進一步強化管理干部安全督查制度，通過精準走動式管理，讓管理干部深入一線,走進現(xiàn)場，以嚴細實精標準對作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作實行全過程管控，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，為安全管理再“加碼”，牢筑公司安全生產(chǎn)防御線。

　　為及時消除安全管理“盲區(qū)”，全面提升精細化管理水平，決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年。該公司以集團公司10月份安全生產(chǎn)視頻會議精神為指導，進一步強化管理干部靠前指揮、巡查走動式管理。不斷細化、規(guī)范走動式管理制度和內(nèi)容，嚴格監(jiān)管考核，強化責任落實，實行誰巡查誰負責制，確保走動式管理全面落實和有效實施。管理人員結(jié)合自己職責嚴格現(xiàn)場安全管理，帶著問題下，發(fā)現(xiàn)問題查，解決問題上，認真巡查現(xiàn)場存在的問題和安全隱患，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行即時管理和控制，全面掌握當班井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并作好記錄。尤其是對重點人員、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查、巡視，嚴管、嚴抓、嚴考核、嚴落實，將責任落實到了每一崗、每一人、每一地、每一事，及時制止發(fā)現(xiàn)的違章行為。引導大家按標準操作，按制度上崗，超前防范，遏制各類事故的發(fā)生。同時進一步強化走動質(zhì)量，嚴格現(xiàn)場交接班，實行誰巡查誰負責制。并認真填寫交接班記錄，做到交接清楚、心中有數(shù)，緊盯現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)。對查出的問題隱患明確到人，限期整改，實行閉合管理，做到管理無漏洞、走動無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章，全力夯實一線安全管理基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展。

　　淮北雙龍公司(張雙俠)