麻家梁煤業(yè)公司：“四嚴(yán)四到位”落實(shí)安全工作非常措施

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省、全市、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，強(qiáng)化安全防范措施，盡心盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)做好近期安全生產(chǎn)等工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　嚴(yán)格工作要求，責(zé)任壓實(shí)到位。公司第一時(shí)間組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，貫徹學(xué)習(xí)晉能控股集團(tuán)安全生產(chǎn)工作7條硬核措施，規(guī)范員工行為，扎實(shí)開展“反三違、防事故”活動(dòng)，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，通過開展一系列強(qiáng)有力措施，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，以“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的要求，端正思想作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思維方式，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)落地。

　　嚴(yán)格安全管理，措施落實(shí)到位。結(jié)合晉能控股集團(tuán)安全生產(chǎn)工作7條硬核措施。制定出公司在集團(tuán)公司新的組織架構(gòu)下強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的具體措施，嚴(yán)格落實(shí)基層單位抓安全責(zé)任主體的要求，主動(dòng)適應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整帶來的新情況，義不容辭扛起安全責(zé)任，優(yōu)化安全管理，找準(zhǔn)管控定位，堅(jiān)持底線思維，樹立問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，重點(diǎn)抓實(shí)抓細(xì)“現(xiàn)場安全隱患變化”情況和所有“涉險(xiǎn)事故隱患”排查治理力度，公司班子成員按照各自聯(lián)系點(diǎn)深入到包保點(diǎn)，以抓好季節(jié)性地質(zhì)變化、一通三防、大型提升設(shè)備、防治水、頂板管理為切入點(diǎn)，開展安全隱患專項(xiàng)整治，對井上下全覆蓋檢查整治，不放過任何盲區(qū)死角。

　　嚴(yán)格安全檢查，隱患排查到位。旗幟鮮明反“三違”防事故，召開各級“汲取事故教訓(xùn)安全反思會(huì)”。公司14個(gè)安全專業(yè)委員會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定期組織井上下“地毯式”全覆蓋安全大檢查，定期開展安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，緊抓重大危險(xiǎn)源、重大隱患和安全工作重要環(huán)節(jié)，緊盯整改落實(shí)，列出清單，責(zé)任到人。隱患銷號嚴(yán)格遵循“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，保證治理到位一個(gè)，驗(yàn)收銷號一個(gè)，形成閉合循環(huán)，嚴(yán)防反彈。地面單位定期做好周安全巡查，強(qiáng)化走動(dòng)式管理。確保隱患排查治理到位。嚴(yán)格落實(shí)安全績效考核機(jī)制。通過嚴(yán)格安全考核，真正讓員工樹立“安全就是效益”的理念，引導(dǎo)員工加快從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　嚴(yán)格值班值守，應(yīng)急防控到位。制訂應(yīng)急救援預(yù)案，配齊必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練;加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作，加大對公共集會(huì)場所等重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)期、特殊地段及要害場所的安全管理，嚴(yán)格大型活動(dòng)審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度，加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急疏散預(yù)案演練，提升全員消防安全意識和技能;重點(diǎn)針對“高陡邊坡”地段等季節(jié)性地質(zhì)災(zāi)害等區(qū)域，開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，落實(shí)24小時(shí)值班值守，做好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高處置能力，聚焦現(xiàn)場抓安全。