創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提效益 修舊利廢控成本——全面實(shí)施降本增效措施

　　中能袁大灘礦業(yè)機(jī)修廠積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗，修舊利廢，成本管控”的要求，在節(jié)支降耗的前提下，增強(qiáng)責(zé)任感與質(zhì)量意識(shí)，積極推行修舊利廢工作。

　　不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升技能水平

　　機(jī)修廠職工要在所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作中業(yè)務(wù)技能不落伍，最大限度提升廢舊設(shè)備的利用效率，日常學(xué)習(xí)至關(guān)重要，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升全員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，利用班前會(huì)積極引導(dǎo)全員參與修舊利廢活動(dòng)，互相交流關(guān)于修舊利廢的經(jīng)驗(yàn)和做法，把修舊利廢工作持之以恒地貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　營(yíng)造濃厚氛圍，提升工作熱情

　　機(jī)修廠利用班前會(huì)、微信工作群等平臺(tái)宣傳節(jié)約理念，鼓勵(lì)大家加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、減少丟失浪費(fèi)、強(qiáng)化物資回收管理、規(guī)范復(fù)用工作行為、優(yōu)化廢舊材料處理，提升職工“降本節(jié)約光榮、超支浪費(fèi)可恥”的意識(shí)，氛圍十分濃厚。

　　強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，合理部署工作

　　機(jī)修廠成立了回收復(fù)用、修舊利廢及廢舊材料處理小組，安排部署回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作，層層壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化物資回收管理，優(yōu)化廢舊材料處理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　強(qiáng)化成本管理，落實(shí)考核責(zé)任

　　機(jī)修廠先后制定了《修舊利廢考核管理辦法》 《物資回收復(fù)用、修舊利廢及廢舊材料處理管理辦法》等管理考核制度，抓好成本費(fèi)用控制。實(shí)行多層管控和科學(xué)預(yù)算，切實(shí)把成本預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行編制和分解，使之統(tǒng)一部署，各司其職，得到有效控制。同時(shí)將生產(chǎn)中的材料消耗，修舊利廢和回收利用列入本單位每月的考核事項(xiàng)，并實(shí)行指標(biāo)考核。

　　細(xì)化庫(kù)存管理，盤(pán)活存量物資

　　實(shí)行全員預(yù)算管理，遵循“可自修可不外委，可處理可不購(gòu)置，可重用可不報(bào)廢，可維修可不發(fā)新”原則，收回材料要驗(yàn)收合格，建立各種材料臺(tái)帳有專人負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)，交舊領(lǐng)新和修舊利廢工作，把存量物資盤(pán)活，使庫(kù)存處于合理狀態(tài)。

　　加強(qiáng)修舊利廢工作的管理，在降低成本的同時(shí)，也強(qiáng)化了職工的創(chuàng)新，創(chuàng)效及增收節(jié)支意識(shí)，促進(jìn)了職工獨(dú)立修復(fù)損壞設(shè)備及備件技術(shù)的發(fā)展。今后應(yīng)多方面考慮如何將修舊利廢，降本增效這一工作堅(jiān)持不懈地貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，千方百計(jì)修舊利廢多管齊下，實(shí)現(xiàn)效益效率雙豐收。(楊小龍)