紅嶺煤礦：“四措施”降本增效

　　紅嶺煤礦采取“四項措施”嚴(yán)控成本，促進增效。

　　找差距。圍繞年度指標(biāo)分解計劃，嚴(yán)格預(yù)算管控，認(rèn)真查找不足，制定改進措施，提升經(jīng)營管理水平。

　　堵漏洞。針對材料管理、電器使用、設(shè)備維修等管理中的問題，采取每天督察通報舉措，確保各項費用管控措施執(zhí)行到位。

　　建體系。建立并完善成本指標(biāo)考核對標(biāo)體系、成本指標(biāo)分析評價體系等，每月進行對標(biāo)排序，總結(jié)經(jīng)驗、促進提升。

　　定方案。分專業(yè)、按系統(tǒng)制定“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”實施方案，從細(xì)管控、從嚴(yán)考核、從速追責(zé)，促降本增效。