冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精準(zhǔn)發(fā)力 打出降本“組合拳”

　　今年以來，羊東礦源頭控制、過程監(jiān)控、考核激勵(lì)、挖潛降本，寫好成本管控“實(shí)”文章，打出成本管理“組合拳”，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營水平。

　　激活“源頭活水”

　　該礦堅(jiān)持從小處著眼、細(xì)處著手，按照“剛性考核、節(jié)獎超罰”的原則，逐月對確立的各項(xiàng)成本費(fèi)用壓控目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，將各項(xiàng)可控費(fèi)用歸口管理，按部門、按段站層層分解費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，做到精打細(xì)算。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，將責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、部門、區(qū)隊(duì)、班組，層層傳遞經(jīng)營壓力，讓節(jié)約行為“常態(tài)化”“動態(tài)化”。

　　驅(qū)動“創(chuàng)效紅利”

　　為進(jìn)一步壓縮成本，該礦充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，堅(jiān)持從支護(hù)方式、供電設(shè)計(jì)、簡化系統(tǒng)等方面著手，重點(diǎn)對設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，開展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，做到工程設(shè)計(jì)最科學(xué)、最合理、最優(yōu)化，最大程度減少成本投入。創(chuàng)新應(yīng)用全錨索支護(hù)，支護(hù)排距由1.8米加大至2.2米，間距由1.4米改為1.6米。每排長錨索由4根變?yōu)?根，短錨索對比頂錨桿減少2根，既減少錨索施工時(shí)間，又使頂部錨索連鎖，在提高巷道支護(hù)強(qiáng)度的同時(shí)，大大降低了材料投入。在優(yōu)化供電方面，由±0泵房直接向主煤二部配電點(diǎn)供電，拆除、回收西北區(qū)變電所的設(shè)備及電纜、±0猴車的設(shè)備、一坑副斜二坡頭偏口內(nèi)的設(shè)備及電纜等，有效減少井下檢修維護(hù)環(huán)節(jié)，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　讓“肥水流進(jìn)自家田”

　　該礦嚴(yán)格按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”原則，鼓勵(lì)職工在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢。修訂完善了《物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法》等多項(xiàng)制度，規(guī)范管理流程，對材料費(fèi)用預(yù)算重新進(jìn)行編制、制定目標(biāo)，制定物資回收揀選、翻新修復(fù)獎罰機(jī)制和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并將成本管理落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵(lì)制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟(jì)賬，通過“嚴(yán)考核、重獎勵(lì)”等多項(xiàng)措施，最大限度激發(fā)職工潛能，釋放資源價(jià)值，提升管理效能。