冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多舉措擰緊節(jié)支降耗“閥”

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦通過(guò)健全完善制度建設(shè)，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，從生產(chǎn)材料管控入手，狠抓計(jì)劃管理、監(jiān)督使用、廢舊材料回收，從源頭上抓節(jié)支促降耗。

　　該礦采用多種形式向干部職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點(diǎn)滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，在全礦形成勤儉節(jié)約、從我做起的良好氛圍。

　　該礦大力實(shí)施目標(biāo)成本管理，完善成本定額體系，實(shí)施可控費(fèi)用承包管理，將材料消耗分類(lèi)定額控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。不斷完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)，科學(xué)合理劃分費(fèi)用指標(biāo)，每月針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和工作實(shí)際，預(yù)算出當(dāng)月材料使用數(shù)量，確保產(chǎn)量與材料使用相符。

　　該礦加強(qiáng)材料使用與管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，定期檢查考核。建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。建立定期分析制度，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。

　　該礦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄的材料領(lǐng)用原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。