峰峰集團馬選廠運銷科職工技改節(jié)能提效率
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍今年以來，馬選廠運銷科推土機組組長杜春安，總結(jié)出許多創(chuàng)新降耗的妙招，處處發(fā)揮先鋒模范作用，千方百計對工作方法和推土機部件進行改造，通過小改小革為企業(yè)創(chuàng)效節(jié)資。
杜春安平時注重對推土機各個部件組成進行研究，推土機有個小毛病，他都能手到病除。他發(fā)現(xiàn)推土機維修費用開支大，特別是個別老推土機，必須對某些部件進行改造才能解決問題，工作之余他就和這些問題飆上了勁，自己電腦玩的不行就讓女兒幫著上網(wǎng)查資料，多次向維修專業(yè)人士請教，先后對推土機油路、照明進行技改，大大提高工作效率。他發(fā)現(xiàn)推土機導(dǎo)向輪修理時必須將推土機履帶拆開，由于銷子和履板焊在一起，每次要報廢一個銷子一塊履板，價值600元，每年浪費材料費1.4萬元，他將焊接銷子改為活銷子，需打開履板時只需將銷子頭上焊接的盤條去掉，既不損失履板又保證銷子可以連續(xù)使用，順帶手又完成導(dǎo)向輪加固改造，每年可節(jié)省導(dǎo)向輪2到3個，價值1.5萬元。
推土機每月的油耗就要3萬多元，圍繞降低推土機油耗，杜春安多觀察、細琢磨，上班首先檢查水箱水位，及時更換機油、三濾，檢查和清洗油路和氣路，保持每臺發(fā)動機處于良好工作狀態(tài)。工作時統(tǒng)籌安排不同的推土機推移不同的煤種，及時和調(diào)度室、洗選車間溝通聯(lián)系，始終保持精煤倉高倉位運行，減少精煤外放，從而降低推土機工作時間減少油耗;九道返裝精煤時，他每次都要根據(jù)空車數(shù)量，合理安排返裝減少多余的推移量;積極在班組內(nèi)推廣“1233”工作法，規(guī)范司機操作程序;強化油耗考核，每月以單位時間內(nèi)消耗柴機油多少進行考核排名，明確專人負責(zé)柴、機油領(lǐng)取，每臺推土機油箱加鎖，杜絕“人情油”外流。這些措施實施到位，油自然就省下來了下來了。
