【本網訊】四季度，是定全年、保全局、奪勝利的收官之季，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵時期。冀中能源峰峰集團羊東礦結合礦井生產實際，認真貫徹落實上級安全生產標準化工作要求，制定強有力的應對措施，全力推進礦井安全生產標準化動態(tài)達標，持續(xù)提升礦井安全生產標準化管理水平。
該礦將安全生產標準化動態(tài)達標作為礦井的基礎工程、生命工程、效益工程，秉承“不抓安全生產標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產標準化的干部是不稱職的干部”的理念和“開工即達標、完工即精品”的原則，把安全生產標準化管理體系中的十五個專業(yè)融進安全生產、經營管理、黨建、環(huán)保、民生等各環(huán)節(jié)，整體安排、逐級灌輸、同步推進、一體落實。
結合安全、采煤、掘進、通防、機運等專業(yè)特點，嚴細動態(tài)達標標準，出臺《安全生產標準化創(chuàng)建實施方案》《安全生產標準化推進特別規(guī)定》《“安全生產標準化亮點工程”考核驗收標準及條件》《崗位操作標準》等10余項管理辦法，用科學嚴密的制度體系規(guī)范人的行為、促進物的達標，實現現場作業(yè)協調有序。
以“十制”培訓為依托，將動態(tài)達標貫穿于崗位培訓、現場實訓、學習座談、案例分析、知識競賽、技術比武之中，促進動態(tài)達標觀念逐級踐行落實，形成現場操作觀念的安全確認達標、操作程序達標、班后復查達標，為礦井全系統實現動態(tài)達標夯實了基礎。抓好過程管控，通過職工現場用標準、班長現場管標準、管技現場查標準，提高了全員動態(tài)達標意識和規(guī)范操作技能，促進實現了動態(tài)達標工作由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，從點、線、面達標向全員、全過程、全方位達標轉變。
將“過程督導、階段驗收、月底總結”的考評方式，作為質量管理的關鍵一環(huán)，改變以往粗略的考核形式，進一步向精準化考核邁進，把考核對象延伸至點、線、面和崗位，嚴格考核每項工程、每個過程、每道工序，通過每月優(yōu)差評比，精準兌現考核獎懲，讓實干者實惠、吃苦者吃香，堅決把追責的板子打在責任人身上，充分調動全礦安全生產標準化創(chuàng)建工作的積極性。
