四季度以來，冀中股份大淑村礦鎖定目標任務(wù)，堅持抓實安全思想教育、超前備戰(zhàn)冬季“四防”、從嚴實施風(fēng)險預(yù)控、著力抓細現(xiàn)場管理，全力打好年底安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。
系好思想教育“安全帶”。該礦把加大職工安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)作為安全管理重中之重，將理論知識學(xué)習(xí)與實操培訓(xùn)相結(jié)合，積極開展崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練。堅持學(xué)以致用、務(wù)求實效的原則，把技術(shù)學(xué)習(xí)、責任落實、提高執(zhí)行力有機結(jié)合起來，給職工講解礦安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作，及時了解安全生產(chǎn)形勢，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。組織職工開展同崗位事故案例講解、觀看事故案例教育片、違章人員現(xiàn)身說法等活動，通過以直觀言傳教育形式，將“我要安全”轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，形成人人重視安全、自覺做好安全工作的良好局面。
打好冬季“四防”主動仗。該礦超前采取有效措施，嚴抓冬季“四防”工作，將責任細化落實到具體單位和個人，切實做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、責任、預(yù)案、物資“五落實”。采取定期檢查和不定期動態(tài)檢查的形式，開展拉網(wǎng)式專項檢查，對檢查出的問題現(xiàn)場記錄，制定整改方案，落實責任、限期整改、及時復(fù)查，杜絕安全隱患。冬季“四防”領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格落實24小時值班制度，隨時關(guān)注天氣變化，實時監(jiān)測運轉(zhuǎn)情況，確保災(zāi)害處置及時有效。應(yīng)急救援搶險隊伍24小時應(yīng)急備勤，確保各項應(yīng)急措施落實到位，全力保障礦井安全生產(chǎn)和職工正常生活，確保安全過冬。
筑牢風(fēng)險管控“防護墻”。該礦進一步深化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理力度，以安全風(fēng)險辨識管控為基礎(chǔ)，從源頭上辨識風(fēng)險、評估風(fēng)險、管控風(fēng)險，按照風(fēng)險大小、輕重，分級分類、層層管控。堅持定期檢查與動態(tài)巡查相結(jié)合、專項檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，形成崗位動態(tài)自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態(tài)化安全隱患排查方式。各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織到現(xiàn)場、到班組、到崗位，從管理上、設(shè)施上、職工行為等方面進行全面系統(tǒng)的排查、檢查，對防控重點進行逐條查找、逐條銷號、逐條驗收，通過責任到位、底數(shù)清楚、排查徹底、措施有力，確保風(fēng)險源和危險源受控、在控。
守好現(xiàn)場管理“責任田”。該礦嚴格貫徹落實上級安全生產(chǎn)各項決策部署，將管理關(guān)口前移，重心下移，從區(qū)隊到班組，從班組到個人，增強各級人員安全履職考核執(zhí)行力，形成一級抓一級，一級為一級負責的安全監(jiān)管格局。加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，把重點放在抓落實、抓細節(jié)、強化執(zhí)行上，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。加強走動式管理力度，加大現(xiàn)場督查的頻率和范圍，強化對現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作過程及職工行為的動態(tài)控制，做到多走、多看、多管，以嚴格細致的管控確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
