進(jìn)入12月以來(lái)，綜合公司為做實(shí)地面安全管理助力安全生產(chǎn)，認(rèn)真分析當(dāng)前礦井面臨的安全形勢(shì)，通過(guò)深化安全作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化員工行為規(guī)范管控、推進(jìn)事故和隱患的源頭治理等措施，不斷增強(qiáng)全員做好安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
“加法”加強(qiáng)強(qiáng)化員工行為規(guī)范管控。以班組為單位推動(dòng)班組自主管理為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)新發(fā)展，深入研究班組自主管理中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，找到行之有效的改進(jìn)方式，增強(qiáng)感染力、親和力，提高自主管理的執(zhí)行力。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)不穩(wěn)定人員的管控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)對(duì)此類(lèi)不放心人員進(jìn)行分類(lèi)排查，排查出的結(jié)果進(jìn)行錄入登記實(shí)行建檔安全管理，并落實(shí)崗前排查和現(xiàn)場(chǎng)管控措施，通過(guò)談心談話、結(jié)對(duì)幫扶等手段進(jìn)行教育轉(zhuǎn)換，確保員工行為規(guī)范實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量全方位提升。
“減法”為減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，公司全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平。并通過(guò)事故案例、政策宣講、形勢(shì)政策教育等活動(dòng)，全面提高綜合公司全員的安全意識(shí)，做到在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助的安全工作氛圍。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理“紅線”規(guī)定，對(duì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、檢查走過(guò)場(chǎng)、措施執(zhí)行打折扣等行為，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，促進(jìn)全員人人講安全，重安全。將安全責(zé)任落實(shí)到位，為今年年末地面安全工作畫(huà)上一個(gè)完美的句號(hào)。
綜合公司
張楓
