近日，掘進二工區(qū)N1217連采半煤巖巷道單巷掘進日進尺達到39米，打破公司連采半煤巖巷道單巷掘進紀錄。進入“百日安全大行動”以來，該工區(qū)緊緊抓住掘進安全生產(chǎn)中的“牛鼻子”，從源頭設(shè)計、工藝工序和勞動組織優(yōu)化入手，在保證安全的前提下，創(chuàng)出了連采半煤巖單巷掘進日進尺39米的建礦以來最好成績。
開啟“頭腦風(fēng)暴”
凝聚合力攻堅的發(fā)展共識
“近期，我們按照‘百日安全大行動’活動要求，學(xué)習(xí)了典型事故案例。我們在工作中嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴格按照頂板支護標準進行支護，做到頂板安全可靠。”班組長王立龍在班前會上以案說教。
面對當(dāng)前嚴峻的安全形勢，該工區(qū)在班前會上開展10分鐘安全教育“小課堂”活動，每天每班圍繞“為什么要安全、怎么才能安全、安全到底為了誰”等主題開展討論，分享案例教育心得，交流當(dāng)班安全注意事項，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全發(fā)展理念，不斷提升自主保安和相互保安意識，形成了齊心協(xié)力保安全的濃厚氛圍。
同時，結(jié)合前期學(xué)習(xí)情況，該工區(qū)召開月度隊委會，深刻剖析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，制定具體工作舉措，拿出實用考核辦法，在思想、行動、執(zhí)行、落實上來一次大反思、嚴洗禮、快整治，做到層層有壓力、人人有責(zé)任。工區(qū)各班組間開展了相互對標活動，在相互學(xué)習(xí)中促進共同提升，形成了學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。
倡樹“爭先進位”
激發(fā)忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展內(nèi)涵
該工區(qū)緊緊圍繞“百日安全大行動”活動要求，在完善職工出勤、進尺考核、工程質(zhì)量等管理制度的基礎(chǔ)上，每月初將公司月度下達的任務(wù)指標分解到各班組，實行“三班一面”管理。每個掘進工作面明確一名生產(chǎn)隊長，負責(zé)掘進工作面的安全生產(chǎn)，并推行班組自治管理，全過程抓好頂板、運輸、薄弱人物的安全和施工質(zhì)量的動態(tài)管理，做到管理重心下移、關(guān)口前移。
為進一步落實公司勞動競賽工作機制，該工區(qū)制定單班進尺“10米是基礎(chǔ)、12米是正常、15米是超越”的目標，實行臺階式工分獎勵考核，每日一考核一公布。圍繞安全、進尺、質(zhì)量等，在班組與班組之間開展“安全好、進尺高、質(zhì)量優(yōu)”等競賽。
“我們深知安全和質(zhì)量是提高掘進效率的基礎(chǔ)，雖然壓力很大，但堅持按章作業(yè)、按規(guī)范操作，嚴格抓好現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量，確保掘進一米合格一米。”
該工區(qū)堅持“一把尺子量到底”，實施兼職驗收員跟班組、跟循環(huán)驗收，對流程和環(huán)節(jié)進行“雙管控”，糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作中的偏差，實現(xiàn)由驗收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變，實行“模塊化”、實名制、追溯制管理，不斷強化質(zhì)量驗收監(jiān)管，用數(shù)據(jù)、事實、驗收結(jié)果來提升工程質(zhì)量、提高安全系數(shù)，使巷道成型符合安全質(zhì)量標準化要求，抓好了生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)了巷道開工即精品、完工就交接的目標。
打通“任督二脈”
提升安全高效的發(fā)展速度
該工區(qū)在綜合分析現(xiàn)場地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，調(diào)整連采機截割進度，優(yōu)化循環(huán)進尺，提高工作效率，更好服務(wù)公司采掘接續(xù)。根據(jù)現(xiàn)場頂板巖層的穩(wěn)定性，積極推行大循環(huán)11米的截割作業(yè)方式，遇到頂板破碎時，根據(jù)頂板變化，適時推行中循環(huán)6米或小循環(huán)3米的截割作業(yè)方式，在確保安全的情況下，減少了連采機進退、工人來回搬運支護材料等無效工時。
“通過強化管理管控和優(yōu)化工藝工序，工作效率顯著提升，職工勞動強度明顯降低，有效保障了安全生產(chǎn)。”該工區(qū)主管說，他們將突出問題導(dǎo)向，以質(zhì)量標準化為準繩，持續(xù)優(yōu)化掘進工作方案，深挖人機協(xié)同，為公司實現(xiàn)“世界一流 中國領(lǐng)先”高品質(zhì)智能化強礦目標貢獻力量。
