河南能源鶴煤六礦：多措并舉強(qiáng)化春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作
春節(jié)將至，河南能源鶴煤六礦多措并舉，扎實(shí)開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真開展事故隱患排查治理，強(qiáng)化值班值守和應(yīng)急處置，全力以赴確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。
梳理薄弱環(huán)節(jié)
加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點(diǎn)設(shè)備及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化對頂板、瓦斯、運(yùn)輸、機(jī)電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤管理，緊緊把握住安全紅線，通過師帶徒、危險(xiǎn)源辨識等活動載體，使安全生產(chǎn)全過程都處于可控狀態(tài)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組長以上管理人員必須做到超前管控、超前謀劃，持續(xù)加大對薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，做到盯住不放，督促整改，消除隱患。
盯住重點(diǎn)人群
深入開展安全思想教育，要求負(fù)責(zé)組織召開班前會的跟班干部，對于參加班前會的每一名職工，認(rèn)真排查，及時(shí)掌握情況;在現(xiàn)場施工過程中，跟班干部、班組長按時(shí)巡查各作業(yè)點(diǎn)，對于違反安全操作規(guī)定、身體出現(xiàn)異常情況、有不安全思想苗頭等現(xiàn)象的職工，及時(shí)進(jìn)行糾正，通過下井之前細(xì)細(xì)查和班中作業(yè)勤觀察，從職工身體狀況、精神狀態(tài)和安全意識等方面逐人進(jìn)行排查。對排查出的安全不放心人員，制定相應(yīng)措施。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理
要求各級負(fù)責(zé)人始終把工作重心放在現(xiàn)場，明確從各級領(lǐng)導(dǎo)到每位職工的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，上下互保，縱橫聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全互保機(jī)制，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到人、落實(shí)到位;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的值班值守，嚴(yán)格落實(shí)“一線工作法”，做到邊遠(yuǎn)頭面要走到，零星、重點(diǎn)工程地要走到，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在現(xiàn)場，認(rèn)真履行現(xiàn)場安全管理職能，靠前指揮;同時(shí)，對礦井各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患大排查，不留死角、不留盲區(qū)，加強(qiáng)隱患整改的時(shí)效性，牢牢把握現(xiàn)場安全管理，對重點(diǎn)頭面、薄弱地點(diǎn)開展持續(xù)的安全督查，始終保持高壓態(tài)勢。
