川煤華榮能源斌郎煤礦煤炭行業(yè)標桿煤礦“鍛造”記
近日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布了2022年煤炭行業(yè)標桿煤礦和標桿案例，斌郎煤礦被評為2022年煤炭行業(yè)標桿煤礦，成為川煤集團首個獲此殊榮的單位。
斌郎煤礦煤層薄、傾角大、地質(zhì)構(gòu)造復雜，高瓦斯、裂隙水等伴生災害重，成為制約安全高效生產(chǎn)的主要因素。面對極復雜地質(zhì)條件，該礦全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊把握川煤集團、華榮能源公司“對標達標、提檔升級”新發(fā)展機遇，用心謀劃，堅持創(chuàng)新，積極探索出了急傾斜煤層綜合機械化開采技術(shù)和安全管理模式，破解了南方礦井極復雜地質(zhì)條件下安全高效礦井建設的難題，促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
精準發(fā)力，讓目標更明確
礦黨委組織全體干管人員和職工分別召開對標工作動員會暨形勢任務教育會，調(diào)動全員對標、達標、創(chuàng)標的主動性與積極性。組織人員到山西、山東等先進技術(shù)產(chǎn)能礦井學習觀摩，借鑒先進的超前理念和管理經(jīng)驗，提出了“一年對標達標、兩年鞏固提升、三年提檔創(chuàng)標”三步走對標工作思路，全面梳理了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面與智能化先進礦井存在明顯差距的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點要素。制定對標管理執(zhí)行方案，成立全面對標管理領(lǐng)導小組，明確工作目標和職責，全礦821人，從礦長開始，到一線職工，人人肩上有責任、個個心中有目標。對標管理領(lǐng)導小組定期督導工作進展, 小組辦公室按季度和任務節(jié)點檢查工作進度和質(zhì)量，嚴格計劃目標考核，強化對標過程管理，促進真對標、對好標。
技術(shù)創(chuàng)新 讓安全有保障
面對復雜的開采條件，斌郎煤礦創(chuàng)新急傾斜綜采工作面開采工藝，變仰偽斜開采為俯偽斜開采，通過合理調(diào)整層面角，將工作面真傾角調(diào)整為俯偽斜開采，工作面風巷根據(jù)實際情況超前15m—20m，即上架支架超前下架支架150mm—200mm，使煤流、煤壁片幫及頂板垮落矸石沿煤壁自溜。同時在液壓支架前安裝可伸縮擋矸板(架前擋矸板)，距頂梁不超150mm，如超150mm加裝鋼性調(diào)節(jié)擋矸板。每隔10架安設可伸縮架間擋矸板，下出口采用了“擋矸網(wǎng)+擋矸板+單體支柱”組合防護設施，實現(xiàn)溜煤通道全封閉。在工作面1—6#架支架底座加設前防滑、后防滑及防倒裝置，使6架支架形成整體，其余每兩架支架安設前防滑及防倒裝置，保證移架過程支架不出現(xiàn)下滑;取消工作面刮板運輸機機頭、機尾、過渡槽及刮板鏈，減輕工作面刮板運輸機的重量，提高工作面的防滑效果，方便工作面加減支架。增大防滑調(diào)推桿缸缸徑，增加工作阻力和設備的剛性(85mm增加至110mm)，有效控制刮板運輸機下滑。同時規(guī)范操作流程，從操控上解決支架下滑問題。同步推行綜采工作面安全高效“雙達標”體系建設，安全高效開采水平得到提升。
強化管理 讓生產(chǎn)更高效
由分管采掘、機運、安全三位副總師負責工作面現(xiàn)場督導、各部門負責人協(xié)調(diào)配合，制訂激勵約束機制，每月對綜采工作面進行“雙達標”考核，考核結(jié)果與隊當月單產(chǎn)單進獎懲掛鉤。優(yōu)化生產(chǎn)組織，對班組下達合理的正規(guī)循環(huán)數(shù)及工作面推進度，合理優(yōu)化勞動力配置，積極開展班組生產(chǎn)競賽，形成良好的比、學、趕、超氛圍。對綜采人員進行強化培訓，編制簡便好記的急傾斜綜采現(xiàn)場管理控制口訣，有效指導現(xiàn)場生產(chǎn)。加大設備檢修力量的組織，抽調(diào)1個班的人員充實支架檢修力量，適當提高檢修電鉗工待遇，做好礦車調(diào)度，全方位保證正規(guī)循環(huán)推進。
功夫不負有心人，在全體干部職工的共同努力下，徹底解決支架下滑和現(xiàn)場安全管理等問題，工作面月產(chǎn)量達2.8萬噸，較仰偽斜開采提高產(chǎn)能64.3%。
完善機制 讓考核更精準
斌郎煤礦堅持精細化管理理念，細化建立了崗位標準體系、考核體系、評價體系和信息運用體系，并建立了安全管理信息系統(tǒng)，使考核更精準、管理更科學。
結(jié)合安全生產(chǎn)責任制和全員崗位工作內(nèi)容，制定了涵蓋所有管理人員的工作標準，形成事事有標準的安全管理格局。建立ABCD四卡閉環(huán)式考核管理，建立由年度業(yè)績考核、基本素質(zhì)考核和民主測評三部分組成的管理人員評價機制;開展優(yōu)秀班組長和星級員工評選，提高津貼待遇。建立了集安全管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資管理等系統(tǒng)為一體的煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息化系統(tǒng)，并在川煤集團全面推廣。
以人為本 讓管理有溫度
斌郎煤礦堅持“以人為本”，探索出以班組自主學習九步曲、班前八步曲、班中三三整理、班后四步曲為核心的“98334”班組安全文化體系，強化對班前、班中、班后的規(guī)范化管控，形成完善的人的不安全行為控制閉環(huán)管理體系。
在推行“98334”班組安全文化建設體系的基礎(chǔ)上，還開展了干部下井掛牌管理、管理人員“1、2、3”帶指標走動式管理，解決干部監(jiān)管作風不實、人情考核較多的問題;實施隱患、“三違”申訴、隱患申報、安全罰款返還等制度，調(diào)動區(qū)隊現(xiàn)場隱患自主查找、管理、整治的主動性;實行隱患、“三違”擔保管理，讓親情與友情共同參與到安全幫教中，形成齊抓共管、協(xié)同保安的安全管理格局。
在全體干部職工的共同努力下，斌郎煤礦自主創(chuàng)新的急傾斜煤層俯偽斜綜合機械化開采技術(shù)、安全信息化管理、“98334”班組安全文化不僅為該礦安全高效發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，更為同類型煤礦提供了可借鑒可復制的經(jīng)驗。其中急傾斜煤層俯偽斜綜合機械化開采技術(shù)已在集團內(nèi)部礦井及云南省多家煤炭企業(yè)成功運用;安全管理信息系統(tǒng)平臺現(xiàn)已成為公司下屬20對礦井安全管理信息化的一個重要載體;“98334”班組安全文化建設體系成了斌郎煤礦的特色文化名片，也打造成了公司安全文化建設示范成果之一。7月份，斌郎煤礦參與了中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭行業(yè)標桿案例現(xiàn)場遴選，編寫了煤炭行業(yè)標桿藍皮書。
蹄疾步穩(wěn)以致遠，勇毅篤行譜新篇。斌郎煤礦將繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升管理水平，深化安全文化建設，努力探索可復制、可推廣的安全管理經(jīng)驗，為建成獨具斌郎特色的一流煤炭企業(yè)而努力奮斗!
