潞安化工李村煤礦牢固樹立“人才是第一資源”理念，積極建立健全人才發(fā)掘、引進、培養(yǎng)、使用、激勵、評價、監(jiān)督機制，打造高水平的“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊伍，不斷形成“李村集聚人才、人才引領(lǐng)李村”的發(fā)展氛圍，實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙向奔赴。
拓寬職工隊伍引育路徑。該礦將職工素質(zhì)提升作為“一把手工程”，不斷完善礦、科室、隊組“三級”培訓(xùn)體系，強化“四新”技術(shù)的培訓(xùn)，按照“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”的原則，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性、實效性，有效激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)線上培訓(xùn)，為職工搭建方便、靈活、個性化的實踐平臺，做到“人人培訓(xùn)、人人考核、人人達標(biāo)”全員覆蓋，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)水平。
建立完善人才管理機制。該礦不斷強化“人才投入是效益最大的投入”的觀念，堅持一線思維和問題導(dǎo)向，多渠道多層次探索出切實“有料”的人才激勵政策。積極探索推進新入職大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃行動，注重憑能力、業(yè)績和貢獻評價人才。持續(xù)推進“三優(yōu)”人才獎勵、職業(yè)技能提升獎勵、高級技師月度津貼等人才專項基金制度。進一步暢通人才流動機制，鼓勵優(yōu)秀人才到基層一線干事創(chuàng)業(yè)，使人才活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新源泉充分涌流。
暢通選人用人“上下”渠道。該礦堅持“重實干重實績”的鮮明導(dǎo)向，注重在生產(chǎn)一線、和復(fù)雜環(huán)境中砥礪品質(zhì)、增長才干、選拔培養(yǎng)干部，通過優(yōu)化完善選拔任用及考核評價機制，全力暢通各類人才晉升通道。同時，不斷強化管理人員年度綜合考評結(jié)果運用，持續(xù)和改進干部工作作風(fēng)，建立完善干部深入基層調(diào)查研究、服務(wù)基層解決問題的長效機制，扎實推動干部“能上能下”，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
