羊東礦綜采二區(qū)：快推進(jìn)、保生產(chǎn)、創(chuàng)實(shí)效

　　進(jìn)入2023年，羊東礦綜采二區(qū)深入貫徹落實(shí)“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”大安全觀和“13589”安全管控體系，以快推進(jìn)、保生產(chǎn)、創(chuàng)實(shí)效為工作主線，多措并舉加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　科學(xué)組織，多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)快速推進(jìn)

　　嚴(yán)密制定完善“四六制”正循環(huán)作業(yè)圖表，細(xì)排各工序所需時(shí)間。如班前會(huì)、坐車、到面、打眼、爆破、開(kāi)機(jī)割煤、停機(jī)組、頂溜移架、清理整頓、交接班等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保“四六制”正規(guī)循環(huán)作業(yè)。加強(qiáng)班組定員管理。根據(jù)工作面生產(chǎn)實(shí)際，班工長(zhǎng)安排人員出勤謹(jǐn)記“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，杜絕出工出力的情況發(fā)生，對(duì)那些出勤不正常，出工不穩(wěn)定的人員一定要重點(diǎn)“照顧”;在合理安排人員出勤的基礎(chǔ)上，提高職工的工作積極性，減少職工磨工情況，避免落點(diǎn)現(xiàn)象，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成安全質(zhì)量工作任務(wù)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，建立完善的設(shè)備使用、維修臺(tái)帳，有針對(duì)性的開(kāi)展設(shè)備日檢、周檢、月檢，對(duì)于工作面三機(jī)配套的重型裝備，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，有計(jì)劃的進(jìn)行更換維修，對(duì)于易損件及井下無(wú)法檢修的大型部件，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)提高設(shè)備的安全使用周期，通過(guò)小改小革去彌補(bǔ)設(shè)備的缺陷以保證正常生產(chǎn)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，每項(xiàng)工作的開(kāi)展要做到“預(yù)想預(yù)知預(yù)控”，把安全確認(rèn)融入到工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)工序當(dāng)中去，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)工作面爆破管理。制定工作面爆破管理特別規(guī)定，工作面炮眼間距0.5m，眼深0.6-0.8m，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，否則，不得裝藥。嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制”、“一炮三檢制”及一次裝藥一次起爆的管理規(guī)定，杜絕放炮傷人事故。加強(qiáng)工作面斷層頂板管理。根據(jù)斷層大小和頂板變化不斷探索和改進(jìn)頂板支護(hù)方式，斷層要超前處理支護(hù)頂幫，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。爆破后及時(shí)往煤幫竄板梁支護(hù)頂板，爆破一段支護(hù)一段，凡端面距超過(guò)1.5m的煤壁側(cè)必須打設(shè)點(diǎn)柱，提高支護(hù)質(zhì)量，頂板流砟必須進(jìn)行分析，減少和杜絕頂板事故。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督，夯實(shí)安全責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)“13589”安全管控體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和走動(dòng)式安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作面斷層處的頂板管理和敲幫問(wèn)頂制度，抓好爆破作業(yè)的過(guò)程控制和監(jiān)督檢查，推行班組長(zhǎng)以上管理人員分段管理，明確分工，責(zé)任到人，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)查出的安全質(zhì)量隱患要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則整改分析處罰，提出問(wèn)題和建議。

　　深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新創(chuàng)效，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　牢固樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，本著解決問(wèn)題就是創(chuàng)新，減少事故就是創(chuàng)效的原則，進(jìn)一步完善小改小革、修舊利廢、回收復(fù)用工作機(jī)制，加強(qiáng)修舊利廢過(guò)程管理，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。完善班組成本考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，將考核責(zé)任分解到每道工序，量化標(biāo)準(zhǔn)，班組成本與班組成員和包保區(qū)長(zhǎng)工資聯(lián)掛，有獎(jiǎng)有罰，變由單位管控為班組自行管控，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理向班組、崗位延伸，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　新時(shí)代，新氣象，新作為，全區(qū)干部職工要在區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，不松勁、不停步、再出發(fā)，不忘初心，繼續(xù)前行，持之以恒，久久為功，繼續(xù)堅(jiān)持已有成功做法，提升創(chuàng)新發(fā)展能力，堅(jiān)持以上率下、狠抓工作落實(shí)，聚焦突出問(wèn)題、狠抓具體問(wèn)題破題，鞏固拓展發(fā)展成果，在邁向2023年新目標(biāo)的道路上，闊步前行，鑄就新的輝煌。